4 küsimust, mida esitada logistikateenuse palkamisel Kuidas alustada rahvusvahelise ekspedeerijaga
4 küsimust, mida esitada logistikateenuse palkamisel Kuidas alustada rahvusvahelise ekspedeerijaga
Transpordi ja kaubaveoga tegelev ettevõte peaks hankima professionaalse logistikameeskonna või konsultandi. Seda seetõttu, et logistika on nende äritegevuse üks olulisemaid aspekte. Neil võiks olla parim klienditeenindus, raamatupidamine, müük ja tehnoloogia. Kui aga nende logistika on kehv või nõrk, ei jõua nad kaupa õigeks ajaks õigesse sihtkohta toimetada. See mõjub ettevõttele väga halvasti. Logistikateenuse pakkujat värbades peaks kaubaveofirma esitama talle mitmeid küsimusi.
Millised logistikajuhtimis- ja analüüsioskused teil on?
See on üks olulisemaid küsimusi, mida potentsiaalselt logistikajuhilt või konsultandilt küsida. Vastus peaks hõlmama kõiki peamisi logistikajuhtimise oskusi. Üksikisik või ettevõte peaks teadma, kuidas käsitleda ladustamist, transporti, tarneahela juhtimist ja ladustamist. Nad peaksid teadma, kuidas tulla toime tolli, turustamise ja tehnoloogiaga. Nad peaksid suutma käsitleda kaubandusküsimusi, kolmanda osapoole haldust ja tellimuste täitmist. Nad peaksid suutma meeskonnas hästi töötada. Nende vastus peaks samuti näitama, et nad valdavad järelkasvu planeerimist ja personalijuhtimist. Neil peaks olema suurepärane analüüsivõime. Neil peaks olema võrdlusuuringu kogemus. Nad peaksid suutma välja töötada mõõdikuid, mis mõõdavad eesmärke võrreldes tegelikega. Samuti peaksid nad teadma, kuidas kasutada prognoosirakendusi ja -meetodeid.
Millised saavutused ja saavutused teil on?
Logistika seisneb tulemuste saavutamises transpordis, tarneahela juhtimises ja laonduses. Ettevõtte CV peaks näitama nende saavutusi. Tulevase logistikajuhi või konsultandi vastus peaks näitama, et nad suudavad ettevõtte jaoks tulemusi saavutada. Nad ei peaks lihtsalt kirjeldama oma kohustusi ja vastutust. Nad peaksid näitama, kuidas nad on kolmandatest osapooltest vedajatega hakkama saanud. Samuti peaksid nad näitama, kuidas neil on õnnestunud saavutada parim tulemus ja hind. Nende vastuses peaksid olema näited selle kohta, kuidas nad suutsid luua partnerlussuhteid ja läbirääkimisi lahenduste üle. Neil peaks olema ka hea kuulamis- ja suhtlemisoskus. Seda seetõttu, et edu saavutamiseks peavad nad looma suurepäraseid suhteid. Nad peavad panema kliendi logistikastrateegiat mõistma ja aktsepteerima. Samuti peaks üksikisik või ettevõte näitama, et suudab edu saavutamiseks rakendada erinevaid programme.
Kas olete tehnoloogiliselt vilunud?
Tehnoloogia on mänginud logistikas tohutut rolli. Seetõttu ei saa inimesed, kes pole erinevate tehnoloogiatega kursis, selles tööstuses edu saavutada. Enne logistikateenuse pakkuja palkamist on oluline tema tehnoloogilise oskusteabe kohta rohkem teada saada. Paremate IT-algatuste valimiseks peaksid nad omama tugevaid teadmisi erinevatest süsteemidest.
Millised muud oskused teil on, mis teid logistikajuhi või konsultandina eristavad?
Rendifirma peaks otsima juhtimisoskusi. Tõelisel juhil on visioon, mis juhib ettevõtet. Nende juhtimisoskused aitavad neil välja töötada õigeid strateegiaid. Nad saavad hallata kogu tarneahelat ja logistikaprotsesse. Hea konsultant või juht peaks suutma juhatada juhtide istungeid ja esitleda oma ideid. Teine vajalik oskus on julgus ja julgus. Logistika pole nõrkade karjäär. Seda seetõttu, et logistikakonsultant võib sattuda väga haavatavasse olukorda. Positsioon ise on hästi nähtav. Nad vajavad julgust, et teha õige otsus ja seda järgida.
Hiina laevaagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikaga.
