Viis sammu kapoklogi logistika tarneahelas säästliku lao loomiseks
Viis sammu kapoklogi logistika tarneahelas säästliku lao loomiseks
On mitmeid kaalukaid põhjuseid, miks tasub laos lean-mõtlemist rakendada. See on võimas haldustööriist, mis pakub hulga kindlaid ärilisi eeliseid, mis võivad organisatsiooni muuta.
Tõepoolest, õigesti rakendatuna võib see turbotada tootlikkust, kiirust ja kvaliteeti ning vähendada oluliselt jäätmeid, häireid ja kulusid.
Lean mõtteviisi keskmes on vähemate ressurssidega klientidele suurema väärtuse loomine, kõrvaldades raiskamise. Jäätmed tähendavad selles kontekstis mitmeid asju, sealhulgas liigset töötlemist, valesse kohta paigutatud varusid, liikumist, mis ei anna lisaväärtust, ja transporti.
Levinud on eksiarvamus, et lahja mõtlemine töötab ainult tootmises. Tegelikult kehtib see igas äris ja igas protsessis. See ei puuduta ainult kulude kärpimist; pigem on see kogu organisatsiooni käitumisviis. Tõepoolest, lean-põhimõtteid saab ja tuleks integreerida ettevõtte kõikidesse tahkudesse, sealhulgas laotoimingutesse.
Kuidas aga rakendada lahjat mõtlemist? Vastus peitub viies lean põhimõttes:
1. Määrake väärtus– Kliendi jaoks lisab väärtust vaid väike osa kogu ajast ja vaevast mis tahes organisatsioonis. Väärtuse selgelt määratledes saab kõik mitteväärtust lisavad tegevused (tuntud ka kui jäätmed) suunata eemaldamisele. Lao kontekstis, kuna te ei saa hallata seda, mida te ei mõõda, tasub jälgida inimesi, varasid ja laoseisu, et saaksite parandada tõhusust, kasumlikkust ja ohutust, vähendades samal ajal raiskamist.
2. Kaardistage väärtusvoog– Väärtusvoog hõlmab toote või teenuse tarnimiseks vajalikke tegevusi. Kui olete aru saanud, mida teie klient soovib, on järgmine samm kindlaks teha, kuidas te seda neile edastate (või mitte). Siin võivad automaatsed asukohasüsteemid, mis kasutavad selliseid tehnoloogiaid nagu RFID, tõsta tootlikkust, parandada ohutust ja vähendada vigu, suurendades seeläbi teie väärtust lisavat tegevust.
3. Looge vooluhulk jäätmete kõrvaldamise teel– Püüdke loobuda kõigest, mis ei anna lisaväärtust (viivitused, ümbersõidud, vead ja mittevajalikud tegevused), et teie toode või teenus "voolaks" kliendini ilma katkestuste ja ootamiseta. Nüüd võib olla õige aeg oma laohaldussüsteemid üle vaadata ja otsustada, kas uued süsteemid võiksid voogu parandada.
4. Reageerige kliendi tõmbele– Hankige arusaamine klientide nõudlusest teie teenuse järele ja looge seejärel vastamiseks protsess, nii et pakute ainult seda, mida kliendid soovivad, kui nad seda soovivad. Laos võib see näiteks hõlmata teie laoseisu, kaubaaluste ja varude haldamise karmistamist tõhusa jälgimise kaudu.
5. Sihi täiuslikkuse poole(kuigi te seda ei saavuta) – üksikute protsessietappide radikaalne ümberkorraldamine aitab, kuid kasu muutub tõeliselt oluliseks, kuna kõik etapid on omavahel seotud. Kui see juhtub, muutub nähtavaks rohkem jäätmeid ja te liigute täiuslikkuse teoreetilise eesmärgi poole.
Lean mõtlemine on äriliselt täiesti mõttekas. Miks? Lugupeetud juhtimismõtleja Peter Drucker sõnastas selle kõige paremini, kui ütles: "Pole midagi nii kasutut, kui teha tõhusalt seda, mida ei tohiks üldse teha."
Hiina laevandusagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikuga.
