Tulevikku suunatud tarneahela strateegia rahvusvahelises logistikaettevõttes

Tulevikku suunatud tarneahela strateegia rahvusvahelises logistikaettevõttes

Hiina laevandusajakiri viis läbi eksklusiivse intervjuu Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõtte tarneahela eksperdi hr Wangiga. Neil oli põhjalik arutelu teemal, kuidas ehitada stabiilsusele keskendunud logistikasüsteem.

 

Kuna tarneahel areneb jätkuvalt ülemaailmse poliitilise ebastabiilsuse, regulatiivse keerukuse ja tehnoloogiliste muutuste surve all, juhib Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõte strateegilist ümberkujundamist. See muudab oma kultuuri eesmärgiga mitte ainult suurendada tarneahela vastupidavust, vaid muuta see ka stabiilsemaks. Hiljutisel Amsterdamis toimunud "Euroopa sünnituse" üritusel pidas Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõtte tarneahela tipptaseme asepresident ja strateegiline direktor hr Wang väga veenva põhikõne.

 

Ta kutsus logistika spetsialiste üles "mõtlema strateegiliselt". Seejärel vestles mul hr Wangiga, et arutada, kuidas tema meeskond on kujundanud Shenzhen Kapoklogi logistika tulevikule orienteeritud tarneahelat, aga ka seda, kuidas kogu tööstuse ettevõtted, eriti tugevate tootmissementidega ettevõtted, saavad nende meetodeid tugineda.

Hr Wangi kohustused võib kokku võtta kui tulevase tarneahela süsteemi kavandamist Shenzhen Kapoklogi logistika intelligentses infrastruktuurioperatsiooni ettevõttes. Tarneahela tipptaseme arendamise juhina ning tarneahela strateegia projekti juhina on ta nii tarneahela kui ka logistika strateegiate planeerija ja juht. Tema taust on nii lai kui ka sügav: enne praeguse positsiooni võtmist vastutas ta Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõtte jaotussüsteemi osakonna logistika- ja hanketööde eest, mis oli osa samast intelligentse infrastruktuuri äriosakonnast. Tema varased karjäärikogemused juhtimiskonsultatsioonides, kaubahalduses, projektijuhtimises ja logistikas on kujundanud tema juhtimisstiili kultuurimuutustel ja innovatsioonil. Uute asjade loomine on tema karjääris alati olnud põhiteema.

Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõttes vastutab ta praegu 400 tarneahela spetsialisti meeskonnale strateegiliste juhiste pakkumise eest. Need personali transpordivad 160 laduga võrgu kaudu üle 300 000 tonni kaupa. Need laod teenindavad arvukalt tööstusharusid. Kui need laod kogevad seisakuid, võib see põhjustada elektrikatkestusi ... ja veelgi tõsisemaid tagajärgi.

 

Strateegia on olulisem kui hädaolukordade käitlemine.

"Enamik tarneahela spetsialiste on nagu tuletõrjujad," ütles hr Wang. "Nad reageerivad hästi kiiresti, lahendavad kiireloomulisi probleeme, käitlevad viivitusi ja tegelevad igasuguste häiretega."

 

Kuid kas tänases rahvusvahelises poliitilises maastikus saavad ettevõtted seda pikaajalist operatsioonimudelit säilitada? Pandeemiast, kanalite ummistustest kuni küberohtude ja kliimamäärusteni ei koge tarneahelad enam aeg -ajalt häireid, vaid neid häiritakse pidevalt. Traditsioonilised kriisile reageerimise strateegiad on vananenud. Ja hr Vaughn propageerib mõtteviisi nihet: integreerides strateegilise mõtlemise sügavalt tarneahela kultuuri.

Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõttes põhineb see ümberkujundamine arendusraamistikul, mida rakendatakse kogu selle tarneahela organisatsioonis. See on palju enamat kui lihtsalt töötajate koolituskursustel osalemine. See hõlmab organisatsiooni geneetilise struktuuri uuesti reguleerimist. "Oleme loonud õppereisi," selgitas ta, "viime kõigepealt läbi enesehindamise, seejärel kohandatud õppeteed, millele järgnevad ekspertide põhjalikud seletused ja lõpuks strateegilised treeninglaagrid. See võimaldab inimestel selgelt mõista operatsioonide visiooni, missiooni ja järjepidevust." Selle tulemusel saab iga tarneahela professionaal ette mõelda, selle asemel, et lihtsalt kiiresti tegutseda.

 

Alates paindlikkusest kuni vastupidavuseni

Tarneahela haldamise valdkonnas on peavoolu arutelu nihkunud "vastupidavuse" mõiste poole. Kui suhtlesin tarneahela ekspertidega, mainisin seda teemat peaaegu iga kord. Kuid hr Wang kahtles selle üle, väites, et "vastupidavus" on hädavajalik, kuid sisuliselt reageeriv lähenemisviis. Ta pakkus välja ambitsioonikama kontseptsiooni: "stabiilsus".

Ta ütles: "Vastupidavus seisneb tormi üle elamises. Kuigi stabiilsus seisneb kindla struktuuri ehitamises, et torm ei hävitaks teid isegi enne, kui see algust saab."

See eristamine on isiklik. Hr Wang on vähist üle elanud. Ta võrdleb "vastupidavust" keemiaravi läbimise protsessiga: see on kulukas ja nõuab olulisi ohverdusi. "Stabiilsus" seisneb haiguse kordumise ärahoidmises: süsteemide kavandamine, mis võivad täielikult vältida kriise. Tarneahela mõttes tähendab see mitte ainult järgmisteks häireteks valmistumist, vaid ka süsteemide väljatöötamist, mis suudavad muutustega absorbeerida ja kohaneda ilma töötajaid ammendamata.

"Me avaldasime oma töötajatele survet. Alguses oli see hädaolukord, siis sai see äärmiselt kiireloomuliseks ja lõpuks muutus surve väljakannatamatuks," hoiatas ta.

 

Neli jõudu kujundavad tulevikku

Kapoklogi logistikaettevõtte strateegia tuum on neljas makrotasandilises jõudis, mis määratlevad erinevate tööstusharude tarneahelad:

Tehisintellekt (AI): see pole enam kättesaamatu mõiste. Nüüd rakendatakse seda erinevates protsessides alates ennustamisest ja ajakavast kuni tarnijate läbirääkimisteni. Hr Wang aga hoiatas, et AI pole universaalne imerohi. "Me näeme sageli, et AI -d kasutatakse halbade andmete kvaliteediprobleemide või nõrkade protsesside lappimiseks," ütles ta. "Selle tegelik väärtus seisneb selles, kui AI on sihipäraselt manustatud konkreetsetesse väärtusahelateks ja näitab selgelt vastavalt inimeste ja masinate rolle, siis see selgub."

 

Regulatsioon ja juhtimine: üleminek globaliseerumisest regionaliseerimisele on loonud regulatiivse keerukuse ajastu. Hr Wang tõi välja näiteks, et tariifid muudavad tarneahela põhimõtteliselt ümber. Shenzhenis asuvad ettevõtted nagu Kapoklog Logistics peavad poliitilistele ja regulatiivsetele nõuetele reageerimiseks ümber mõtlema oma ülemaailmsed hankestrateegiad ja liikuma lokaliseerimisele.

 

Tööjõu areng: põlvkonnad X, Y ja Z toovad uusi ootusi, näiteks paindlikkust, eesmärgitunnet ja digitaalset oskust. Kuid nad hoiavad ära ka traditsiooniliselt väga stressirohke logistikatööstuse. Hr Weng usub, et see ei tähenda ainult töökohtade pakkumist; See seisneb rohkem tarneahela karjääri olemuse ja inimeste motiveerimisega strateegiliselt ja eesmärki silmas pidades.

 

Progressiivne jätkusuutlikkus: Ükskord oli ESG (keskkond, ühiskond ja valitsemine) ülalt alla suunatud algatus, kuid nüüd on see vaieldamatu ja sageli seotud vastavus- ja investeerimisstandarditega. Jätkusuutlikkus pole enam ainult missioon, vaid regulatiivne lävi. Shenzhen Kapoklog Logistics Company integreerib jätkusuutlikkuse otse oma logistikaprotsessidesse, alates ringikujulisest planeerimisest kuni heitkoguste vähendamiseni transpordi ja ladustamiseni.

Tööstuslik tarneahel on surve all.

 

Ehkki suurem osa "Euroopa kohaletoimetamise" tegevustest keskendub tarbija- ja jaemüügi logistikasektoritele, on Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõtte tööstuslik tarneahel ainulaadsed väljakutsed. Selle arukas infrastruktuuriosakond pakub tooteid peamistele tööstusharudele - elektrivõrkudele, hoonete automatiseerimisele ja energiasüsteemidele -, mis on tavaliselt madala ja keskmise pingega. Nendel toodetel on tavaliselt pikemad elutsüklid ja kõrgemad riskid, näiteks haiglates, tehastes ja tuumarajatistes vajalikud lülitid ja kontrollpaneelid.

 

See tähendab, et Shenzhen Kapoklog Logistics Company ei saa soovi korral lihtsalt üle minna uutele tarnijatele või platvormidele. "Oleme maailmas, mida ma nimetan" sertifikaatideks "," selgitas hr Wang. "Kui komponenti pole võimalik hankida, ei saa me lihtsalt otsida TMU või Amazoni asendajaid! Need komponendid on seotud süsteemi ohutuse ja inimeste elu turvalisusega. Meil ​​peab olema absoluutne kindlus kvaliteedi ja vastavuse osas."

 

See piirang on keerukust suurenenud, kuid see on rõhutanud ka pikaajaliste tarnijate partnerluste, tarneahela läbipaistvuse ja usaldusväärse riskijuhtimise olulisust. Tehisintellekti ei saa lihtsalt kasutusele integreerida. Arvestades, et hr Musksoni ettevõtte asjakohased kogemused on intervjuu ajal endiselt erksad, ütles hr Wang mulle, et Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõte on loonud generatiivse tehisintellekti jaoks spetsiaalse sisekihi, et tagada võrgu turvalisus ja vastavus, mis on eriti oluline tööstuslikes rakendustes. "Oleme ettevaatlikud, jah, aga me ei käitu passiivselt," rõhutas ta, "rakendame tehisintellekti turvaliselt."

 

Kultuuri võimendav

Hr Wangi jaoks ei piisa ainult tehnoloogiale tuginemisest. "Saame pakkuda inimestele vormel -1 võidusõiduautot, kuid me ei küsi alati, kas neil on juhiluba," muheles ta. Tema arvates on kultuur oluline erinevus muutuste saavutamise ja läbitungimise vahel.

 

See on tulemus, mille on saavutanud Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõte oma "Kapoklog Logistics University" õppekursuste ja ulatusliku koostöö kaudu ülikoolidega. Kapoklogi logistikaettevõte keskendub strateegilise planeerimise ja otsuste tegemise koolitusele. Selle globaalse suurettevõtte tarneahela spetsialistide jaoks ei tähenda see mitte ainult tööriistade omandamist, vaid ka mõistmist, millal ja miks neid tööriistu kasutada.

 

Kultuuriline mõjuvõimu suurendamine tähendab ka inimpiirangute tunnistamist. Näiteks kui hr Wang Hiinasse läks, tekkis tema meeskond lääne digitaalsete tööriistade (näiteks ChatGpt ja Gamma) kasutamisel regulatiivseid takistusi, millele nad oma töö tõhusalt lõpule jõudsid. Ta tõi välja: "See sai probleemiks, mis summutas töö entusiasmi. Kui teie digitaalsed tööriistad kaovad, mõjutab töötõhusust." Seetõttu on ülioluline varustada töötajaid võimalusega mõelda adaptiivselt, mitte ainult operatiiv- ja täitmisvõimalustega.

 

Keeruline arenguvaade

Kuidas tulevik välja näeb? Shenzhen Kapoklogi logistikaettevõtte ja paljude teiste selle valdkonna ettevõtete jaoks on see tõenäoliselt inimese intuitsiooni- ja masinluure kombinatsioon, mis on kasulik selgetest strateegiatest ja kultuurilisest vastupidavusest. "Minu jaoks on peamine küsimus mõelda oma tarneahelale, erinevatele elementidele ja millisele osale soovite tehisintellekti pikas perspektiivis tutvustada," ütles hr Wang. "Ja kui on olemas avatud ja aus suhtlus, siis arvan, et see on täpselt see, mida töötajad peavad tegema."

 

Teiste ettevõtete jaoks, kelle põhitegevuseks on logistika, on teade selge: ärge oodake, kuni enne tarneahela uuesti kavandamist toimub järgmine häiriv muudatus. Käitu kohe. On strateegiline mõtlemine. Looge kultuuriline atmosfäär, kus strateegiline mõtlemine pole enam direktorite nõukogu ainulaadne valdkond, vaid sellest saab igapäevane harjumus kõigi töötajate kõigi töötajate jaoks.

 

Nagu hr Wang ütles: "Kui teil pole strateegilist plaani, saab teist ettur kellegi teise mängus."