Neli võimalust tarneahela säästmise ja paindlikkuse tutvustamiseks – kapoklog Logistics tarneahelateadmiste keskus
Neli võimalust tarneahela säästmise ja paindlikkuse tutvustamiseks – kapoklog Logistics tarneahelateadmiste keskus
Tänapäeval on harva näha ühtegi tarneahela vestlust, mis poleks keskendunud raha säästmisele või tegevuse paindlikkuse juurutamisele.
Õnneks saab neid kahte sageli koos saavutada tarneahela toimingute lihtsate kohandamiste abil, olenemata ettevõtte suurusest.
Teil on neli võimalust paindlikkuse suurendamiseks, vähendades samal ajal kulusid ja ühtlustades protsesse, kuigi silmas peetakse aja jooksul kulude kokkuhoidu. Tarneahel on pikk ja kaasatud süsteem, nii et drastilised kärped, mis jätavad kõik õnnelikuks, ei ole võimalikud. Vaatame mõningaid otsuseid, mida saate kõigis puutepunktides paremaks haldamiseks teha.
Kuigi me süveneme tarneahela säästmisse ja lahjematesse tegevustesse, pidage alati meeles, et teie klient on midagi enamat kui lihtsalt andmed. Igasugune süstemaatiline lähenemine kulude kokkuhoiule vajab inimsilmi ja potentsiaalselt ka südant, et tagada, et muudatused ei peletaks kliente eemale ega hävitaks lõpptulemust.
Varude tasemed
Transpordikulud ei pea olema tarneahela säästmise ainukeseks eesmärgiks. Tootjad katavad tavaliselt transpordikulud 5–10% kaupade koguhinnast. Suurem osa tuleb toorainest, komponentidest ja alamkoostudest.
Varude taseme haldamise analüüsi läbiviimine võib näidata, et transpordi säästmise taktika maksab tegelikult raha. Kaupade aeglasem või harvem kohaletoimetamine võib tegelikult suurendada teie käes olevat varude hulka, suurendades tootmis- ja laokulusid. Selle suurenenud laoseisu maksumus kompenseerib tõenäoliselt kulude kokkuhoiu, mida näete saadetise hinna alandamisel.
Kiirema kohaletoimetamise ja tarnepoolsema etapi kasutamine toob teie tegevustesse ka uue paindlikkuse.
Korralik klienditeenindus
Kliendid kujundavad meie tarneahelaid ning nad peavad olema tarneahela arendamise ja strateegia liikumapanev jõud. Teie vastus klientidele peab olema teie ettevõtte jaoks sobiv ja vastama nende vajadustele.
Kas pakute tasuta kohaletoimetamist või kasutate alati järgmisel päeval kohaletoimetamist, kui teie kliendid ei pruugi seda alati vajada? Kui klient kaebab, kas lisate automaatselt sellised teenused nagu tasuta kohaletoimetamine või tellimuse mahu suurendamine, isegi kui see pole tema kaebuse seisukohast asjakohane? Võimalik, et teenindate oma kliente oma ettevõtte kahjuks üle.
Ületeenust on raske kõva häälega välja öelda, sest kas kliendil pole alati õigus? Teie ettevõte nõuab realistlikku nägemust kliendi väärtusest erinevatel teenindustasemetel. Kliendid maksavad teie toodete ja teenuste eest hea meelega, seega peavad kaebuste lahendamine ja muud teenindusprotsessid olema õigesti kooskõlastatud.
Mõelge sellele nii: kui pakute imerohuna tasuta kohaletoimetamist, kuid te ei lahenda kunagi tegelikku probleemi, kaotate äriprotsessi parandamise asemel pidevalt raha.
Otsepoe kohaletoimetamise ümberkujundamine
Honeywell Internationali tööstusharu ülevaate kohaselt on raha kulutamine otse poest tarnemudeli uuendamiseks lühiajaline kulu, mis toob tarneahela üldise kokkuhoiu seisukohalt palju kasu.
Honeywelli uuring hõlmas tarneahelaid ajavahemikul 2012. aasta septembrist kuni 2013. aastani ja märkis, et 32% tarneahelatest, kes oma otseseid poetegevusi ümber viisid, on valmis säästma igal aastal keskmiselt 734 dollarit000.
Sääst on suurem tarbekaupade puhul, mis nõuavad kiiret täiendamisaega. Iga tellimusandmete ja süsteemide täiustamine, mis viivad kaupa poodi kas tehastest või turustuskeskustest, tähendab sel päeval tõelist kokkuhoidu. Oleksite üllatunud, kui kiiresti investeering täieliku tulu teenib.
Selle põhjuseks on asjaolu, et tarneahela voo täiustamine otse poest kohaletoimetamiseks vähendab kütusekulu, parandab kauplemist ja vastuvõtmist, et tagada kuluefektiivsem tootlikkus ning kiirendada makseid. Viimane on lähiajal võib-olla kõige köitvam, kuna see toob raha teie ettevõttesse kiiremini tagasi ja võib aidata vähendada kogumisprotsessiga seotud töötunde.
Tarneahela allhange
Hinnanguliselt on nende ettevõtete arv, kes tellivad osa oma tarneahelast väljast, 75–80%, kuid seda trendi on lihtne näha.
Ladustamine ja transport on olulised valdkonnad, mis võivad sisseostetavast tegevusest kasu saada, kuna saadaval on palju kvalifitseeritud kolmandatest osapooltest teenusepakkujaid.
Väikeste kaupluste jaoks võib nende kahe toimingu sisseostmine säästa raha lihtsalt vabastades juhtkonna põhitegevusele keskendumiseks. Paljud ettevõtjad ja direktorid ei võtnud oma rolli pärast pikka aega tarneahelas. Kui see on teie nõrkus, siis omage seda ja säästke oma aega – ja ettevõtte raha – tellides professionaalidelt, kes suudavad sujuvalt toimida.
Allhanget saab kasutada ka teie noore teenuse paindlikumaks muutmiseks. Transpordile ja turustamisele spetsialiseerunud ettevõtetel on olemas olemasolevad protsessid tarnete muutuva sageduse ja mahu haldamiseks ning asjatundlikkus pakendi-, kontrolli- või muude nõuete muutmiseks.
Standardne tööprotseduur
Kui keskendute nendele kulude kokkuhoidu ja paindlikkust tutvustavatele muutuste valdkondadele, ärge laske end sellest liigselt kaasa lüüa. Need on loodud teie raha säästmiseks, vähendades teie tegevust ja vabastades teid suuremate äriprotsessidega tegelemiseks, nii et need ei saaks keskenduda muudest äriprotsessidest kõrgemale.
Päeva lõpus peate alati keskenduma õigetele tarneahela põhimõtetele strateegia määratlemisel ja elluviimisel, klientide vajaduste ja nõudmiste rahuldamisel ning edu mõõtmisel.
Hiina laevandusagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikuga.
