Lean Warehousing – innovatsioon või standardsed WMS-i funktsioonid?

 

Algselt kasutati neid peamiselt kaubakoguste ja ladustamiskohtade administreerimiseks. Tänapäeva laohaldussüsteemid (WMS) teevad aga palju enamat; võime juhtida, jälgida ja optimeerida keerulisi lao- ja turustusprotsesse.

 

Optimeerimise osas suudab kaasaegne WMS laohaldureid toetada, pakkudes neile palju teavet. Näiteks saab tooted pärast tsükliaega kategoriseerida A-, B- või C-kategooriasse, et paigutada kõige vajalikumad kaubad lähetustsooni lähedusse madalamatele tasanditele, minimeerides nii käsitsemiskoormust. Integreeritud tõstuki juhtimissüsteem juhib operaatorit läbi lao, et täita juhiseid võimalikult tõhusalt.

 

See süsteem võib ka säästa energiat ja aidata pikendada veoki tööaega enne hooldust. Lisaks võib WMS pakkuda laia valikut komplekteerimisstrateegiaid, nagu ühe- ja mitmetellimuse komplekteerimine koos üheetapilise või kaheetapilise komplekteerimisega.

 

Ka Toyota tootmissüsteemi (Lean Production) lugu sai alguse 50ndate alguses. Eiji Toyoda, autotootmisettevõtte Toyota ettevõtja Sakichi Toyoda vennapoeg, külastas Fordi masstootmise tehast Detroidis. Selle tulemusena sai ta inspiratsiooni muuta Toyota tootmist tõhusamaks, et konkurentsivõime püsida.

 

Toyotal oli aga lai tootevalik ja rahapuudus, mistõttu tuli leiutada uusi meetodeid, et saavutada säästlikum tootmine ja vältida raiskamist juba olemasoleva infrastruktuuri piires. Massachusettsi Tehnoloogiainstituudi (MIT) uuringus uurisid teadlased erinevate autotootjate tootmise erinevusi kogu maailmas. Toyota nimetati silmapaistvaks tõhususe etalonnäiteks ja MIT kasutas autofirma metoodika kirjeldamiseks TPS-i (Toyota tootmissüsteemi) asemel Lean Productioni töönimetust.

 

Lean Warehousing põhineb Lean Production meetoditel eesmärgiga tõsta laotegevuse efektiivsust ja tulemuslikkust.

TPS maja. Enda esitus, mis põhineb Likeril, J.

 

Võrreldes mõisteid Laohaldussüsteem ja Lean Warehousing, saate aru, et need kattuvad. Mõlemad on loodud ja loodud selleks, et toetada juhtkonda oma laoprotsesside võimalikult tõhusaks muutmisel, pakkudes neile ka määratletud peamisi tulemusnäitajaid ja võimaldades juhtkonnal neid regulaarselt jälgida. See on vajalik pideva täiustamise protsessi (CIP) loomiseks.

 

WMS võib aidata vältida ressursside raiskamist, pakkudes näiteks tõstuki juhtimissüsteemi, mis lisaks võib töötada vastavalt tõmbestrateegiale. Lean Warehousingu eesmärk on saavutada sama eesmärk MUDA filosoofiaga, mis aitab tuvastada ja kõrvaldada igasuguseid jäätmeid. KANBAN on ka väljakujunenud WMS-meetod, mida saab käivitada, kui kõnealune ettevõte langeb allapoole määratletud minimaalset laoseisu või kui tootmisliinil on vaja rohkem materjali. Seega on WMS-i hallatavates ladudes tõeline potentsiaal tõhususe parandamiseks.

 

Shenzheni kapoklogi logistika odav saatmine uksest ukseni Hiina uksest ukseni Saudi Araabiasse

Shenzheni kapoklogi logistika Dubai õhukaubavedu uksest ukseni õhuekspress uksest ukseni Dubaisse

 

Shenzhen kapoklog logistika Katar tollivormistus merelaevandus uksest ukseni Katari

Shenzheni kapoklogi logistika uksest ukseni Hiinast Jordaaniasse

Shenzhen kapokloglogistics Egiptus uksest ukseni laevandus

 

Shenzheni kapoklogi logistika Jeddah tollivormistus, Jeddast uksest ukseni, Hiinast Jeddasse uksest ukseni saatmine

Shenzhen Kapoklogi logistika Omaan uksest ukseni, Hiinast Omaani uksest ukseni, Omaani tarnimine uksest ukseni

Shenzhen Kapoklog logistika Iisraeli tollivormistus uksest ukseni , Hiinast Iisraeli uksest ukseni , Iisraeli uksest ukseni , Hiinast Iisraeli uksest ukseni

 

Hiina laevaagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikaga.