Milliste võimaluste ja riskidega Hiina logistika tarneahela ettevõtted globaalseks muutumisel silmitsi seisavad?
Milliste "võimaluste ja riskidega" Hiina logistika tarneahela ettevõtted globaalseks muutumisel silmitsi seisavad?
Kuidas saavad Hiina kaubamärgid piiriülese e-kaubanduse trendi all haarata globaalse tarbimise "pulssi" ja luua uusi tooteid, mis sobivad välisturgudele? Kuidas saame logistilise tarneahela juhtimise osas tagada tarneahela stabiilsuse, tõhususe ja ohutuse tehnoloogilise ja mudeliuuendusega?
18. oktoobril toimus Daily Economic Newsi korraldatud ja Yao Xiaowei Future Business Think Tanki poolt spetsiaalselt kavandatud üritusel "China Enterprises Going Global: Where Are We Going? -2024 "Going Global Pioneer' Closed Door Salon" Ruiyun Cold Chaini turu ühisjuht, Wu Bo, Best Groupi Põhja-Hiina piirkonna peadirektor, Wu Jialu, avalike suhete asepresident ja Ettevõtte "Make Friends" avalikud suhted ja JD Logisticsi rahvusvahelise äriüksuse vastavad töötajad pidasid ülaltoodud teemadel põhjalikud arutelud.
Viimase kahe aasta jooksul on sellised ettevõtted nagu Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group ja "Make Friends" saavutanud teatud tulemusi globaalseks muutumise teel, pakkudes väärtuslikke kogemusi teistele ettevõtetele. Sellised probleemid nagu talentide nappus ja lokaliseerimine jäävad siiski nende väljakutseteks.
Kuidas saavad suurepärased Hiina ettevõtted tulevikku silmas pidades pidevalt optimeerida oma tooteid ja teenuseid, süvendada lokaliseerimisstrateegiaid ja tugevdada koostööd ülemaailmsete partneritega? Selle protsessi käigus peavad ettevõtted omama tugevat otsustusvõimet ja riskitaluvust, integreerima ressursse ja kasutama kõrgtehnoloogiat oma tegevuse ja äritegevuse tõhususe parandamiseks.
Rohkemate võimaluste ja kasumimarginaali otsimine
Seoses siseturu konkurentsi tihenemisega on erinevad majandusharud pööranud tähelepanu välisturgudele, otsides rohkem võimalusi ja kasumimarginaale. Millised on uued võimalused välisturgudel 2024. aastal? Kuidas muudavad Hiina ettevõtted rahvusvahelise turu konkurentsimustrit?
Yao Xiaowei märkis, et globaalseks muutumise esimese nelja kuu jooksul keskendus Ruiyun Cold Chain peamiselt ressursside leidmisele ja vundamendi rajamisele ning selle perioodi investeering pani tugeva aluse järgnenud plahvatuslikule kasvule. Eelkõige Tai ja Vietnami turgude jaoks on Ruiyun lõpetanud liinide integreerimise ja süsteemi optimeerimise enne puuviljade kõrghooaega iga aasta veebruarist septembrini, tagades tõhusa töötõhususe. Tema sõnul kasvab Ruiyun Cold Chaini rahvusvaheline äritulu praegu kiiresti.
Baishi Group muutus globaalseks peaaegu samal ajal kui JD Logistics. Wu Bo tutvustas ka ettevõtte teed globaalseks muutumisel: praegu on Baishi Groupil 33 kiirjaotuskeskust ja üle 1000 teeninduspunkti Kagu-Aasias, samal ajal laiendades ka ülemere ladusid Ameerika Ühendriikides ja Kagu-Aasias, pakkudes teenuseid paljudele Hiina ja kohalikele ettevõtetele. .
Viimastel aastatel on Hiina logistikas globaalseks muutumises toimunud olulisi muutusi, eriti Kagu-Aasia turul. Wu Bo arvates on Kagu-Aasias võrreldes Hiina arenguetapiga praegu siseriiklike reformide ja avanemise ning e-kaubanduse arengu algusjärgus. See tähendab ka seda, et tulevikus avab Kagu-Aasia rohkemate välisrahastatud ettevõtete turuletulekuga plahvatuslike võimaluste periood sellistes tööstusharudes nagu e-kaubandus ja logistika.
Hiina kaubamärgid on laiendanud oma äritegevust välisturgudele tänu kaubamärgi laiendamisele, tootmisvõimsuse suurendamisele, suurepärasele tegevusskaalale, müügiprotsessidele ja tarneahela reeglitele.
See pakub Hiina logistikaettevõtetele tohutuid võimalusi ja kuigi Hiina logistikaettevõtted aitavad Hiina ettevõtetel globaalseks muutuda, parandavad nad ka kohalikku tarneahelat ja logistika taset," ütles Wu Bo. Logistikaettevõtete üks peamisi teenuse sihtmärke, juhtivaid ettevõtteid elus. voogesituse e-kaubandus uurib samuti rahvusvahelistumise teed ning Hiina tooted ja otseülekande ruumid liiguvad laiema turu suunas Friends" USA turul ületas miljoni USA dollari piiri. Wu Jialu teatas, et "Make Friends" avas hiljuti kontorid Ameerika Ühendriikides ja Ühendkuningriigis ning on teinud TikTokiga koostööd Ameerika Ühendriikides Showcase'i loomisel.
Hiinas on e-kaubanduse otseülekanne viimastel aastatel kasu saanud ja konkurents oli suhteliselt väiksem. Siseturu konkurentsi tihenedes on aga paljud ettevõtted asunud uurima välisturge. Reaalajas voogesituse e-kaubanduse tootlus on aga kõrge ja tarneahela võimekus on samuti oluline võime, mida tuleb globaalseks muutumise protsessis arvesse võtta, "ütles Wu Jialu.
Kodumaist kogemust ei saa otse välisriikidesse üle kanda
Globaalseks muutumine seisab silmitsi paratamatult tormide ja väljakutsetega ning peaaegu kõik ettevõtted peavad globaalseks muutumise käigus korralikult tegelema mitmete probleemidega, nagu piiriülesed väljakutsed, andmehaldus, keele tõlkimine ja lokaliseerimine. Niisiis, mis on suurim väljakutse, millega enamik ettevõtteid globaalseks muutumise protsessis silmitsi seisab? Kuidas saavad ettevõtted globaalseks muutudes riske vältida?
Yao Xiaowei tunnistas, et talentide nappus on Ruiyuni globaalseks muutumise protsessis alati olnud probleem. Talente kodumaises külmakettide tööstuses napib ja kui lisanduvad talendid kogu piiriüleses külmakettide tööstuses, on ühe inimese leidmine veelgi keerulisem," hüüdis Yao Xiaowei kohapeal. Lisaks talentide nappus. Yao Xiaowei mainis ka välismaiste töötajate juhtimisprobleemi.
Globaalseks mineku puhul on lokaliseerimine vältimatu märksõna ning paljud ettevõtted on lokaliseerimisprotsessis ka kodutöö ära teinud.
JD Logisticsi vastutav isik mainis, et logistilise transpordi ja ladustamise kategooriad on üsna mitmekesised, hõlmates isegi ohtlikke kaupu. Nõuded nendele ohtlikele kaupadele on riigiti erinevad ja mõned riigid isegi ei luba importi. See eeldab kohalike seaduste ja määruste eelnevat mõistmist.
JD Logisticsi eest vastutav isik mainis ka konkreetselt, et rahvusvaheliste toodete tagastamise ja vahetamise kinnipidamise vältimiseks tegeleb JD Logistics tagastus- ja remonditöödega välismaiste ladude kaudu, vähendab klientide kulusid ja aitab brändiomanikel võimalikult palju globaalseks muutuda.
Wu Bo mainis ka talentide kasvatamise tähtsust välismaale mineku protsessis. Tema hinnangul ei piisa lihtsalt Hiina kogemuse otse välisriikidesse ülekandmisest. Endiselt on vaja optimeerida ja parandada kodumaist kogemust kohaliku turu omaduste ning poliitikate ja eeskirjade alusel.
Pikemas perspektiivis, kui tahame välisturgudega tutvuda, peame saatma headele Hiina meeskondadele olulistele välisturgudele, kasvatades samas ka kohalikke talente. Ainult siis, kui kohalikud talendid on täielikult integreeritud meie talentidega, suudab mõistlik meeskond säilitada püsiva ja pikaajalise teenistuse kohalikus piirkonnas, "ütles Wu Bo.
Kus on piiriülene laevatee?
Merele minek on raske, aga seda tuleb teha. Merele minek on väljakutsetega, kuid sisaldab ka lõputuid võimalusi. Milline on piiriüleste uute jõudude edasine tee globaalseks? Millised on "aukude vältimise juhised"?
Ruiyun Cold Chaini juhtkond viis enne ülemaailmseks muutumist läbi kuuekuulise kontrolli. Yao Xiaowei ütles, et kõik ettevõtted peavad globaalseks muutumise varases staadiumis tegema palju andmeanalüüse ja -uuringuid. Uurimisprotsessi käigus on väga oluline mõista, mida saab teha ja mida mitte. Lisaks eeldab globaalseks muutumine ettevõtte juhtkonnalt tugevat otsustusvõimet ja riskitaluvust.
Samuti nentis ta, et välismaale minnes on vaja ressursse integreerida ja teha koostööd kohalike välisettevõtetega. "Kohalikud logistikaettevõtted, kes suudavad kohalikus piirkonnas ellu jääda, on tegelikult teatud taseme ja võimekusega. Uuel ettevõttel, mis on rahvusvahelisel turul uudne, peab olema teatud kohanemisaega ja see võib isegi olla piiratud poliitikate, seaduste ja muude teguritega. Seetõttu , on vaja teha koostööd kohalike ettevõtetega või luua üldiseid sidemeid ja partnerlussuhteid rahvusvaheliste ettevõtetega.
Wu Bo mainis, et tehnoloogilise arengu ja tehisintellekti ajastul on logistikast saanud kõrgtehnoloogiline tööstus, kus iga päev genereeritakse logistikaplatvormidel tohutul hulgal andmeid. Seetõttu peavad logistikaettevõtted kasutama kõrgtehnoloogiat oma tegevuse ja äritegevuse tõhususe parandamiseks. Samuti nentis ta, et ettevõttel on vaja teha pikaajalist arengut ning meeskond jääb kõige olulisemaks. See ilmselt saadab teie eliitsõdurid õue ja me peame varsti kasvatama kohalikke talente, sest nad on kõige maalähedasemad ja mõistavad kohalikku olukorda
JD Logisticsi vastutav isik lisas, et üleüldine globaalseks muutumise trend sel aastal on standardimine ja legaliseerimine ning logistikaettevõtete globaalseks muutumisel on kõige olulisem seaduslikkus ja vastavus. Hiina kaubamärkide ülemeremaade laiendamiseks teostab JD Logistics tulevikus jõuliselt mõningaid tööstuslikke rihmaühendusi ja teeb tööstusliku lindi ümber rohkem nõuetele vastavaid ülemere plaane.
Varem öeldi, et see kopeeritakse Hiinasse, kuid meie otseülekande e-kaubanduse valdkonnas on olukord täiesti vastupidine. Pärast seda, kui meie tegevus- ja reaalajas voogesituse strateegiad kopeeriti otse Ameerika Ühendriikidesse, oli Ameerika Ühendriikide otseülekanderuumi GMV väljund varem 2000 dollarit tunnis, kuid pärast tegevusstrateegiate ümberkujundamist kasvas see kümme korda. Wu Jialu arvates tähendab reaalajas voogesituse e-kaubanduse valdkonnas välismaale minek pigem kodumaise otseülekande kogemuse kasutamist välisriikide otseseks mõjutamiseks. Tema arvates saavad Hiina ettevõtted tulevikus üksteist võimendada, et saavutada globaalseks muutumisel "1+1 suurem kui 2".
