Kus on teie tööjõuressursside juhtimine laoküpsuse kõveral?

 

 

Tööjõukulud kasvavad, logistikasektoris jätkub oskuste puudus ja laohaldusmeeskonnad on pideva surve all teha rohkem vähemate ressurssidega. Ressursihaldus on üks peamisi dimensioone, mida laojuhid peavad tegevusküpsuse hindamisel arvestama, kuid see pole ainus.

 

Apteani veebiseminar koos logistikaettevõttega 18. juunil uurib lao küpsuse laiemaid tunnuseid, sealhulgas tööjõu juhtimist, toimivust, tehnoloogia kasutuselevõttu ja protsesside optimeerimist.

 

Registreeru siin

Oskuste puudus ei kao kuhugi

Lao talentide leidmine ja hoidmine on endiselt väljakutse ning see ei näita vähenemise märke. Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) uuring näitas, et 86% ettevõtetest on kogenud laotöötajate nappust ja kuna tööstusesse siseneb vähem noori, on pikaajaline-talentide hulk endiselt ebakindel. Samal ajal seisavad laohaldurid silmitsi märkimisväärse kulusurvega, mis on tingitud Ühendkuningriigi hiljutistest tööseadusandlusest ja maksumuudatustest.

 

Alates 2025. aasta aprillist tõusid tööandjad nii riikliku elatusraha kui ka tööandja riikliku kindlustusmaksete osas, samal ajal kui sissetulekulävi, millest alates hakkavad tööandjad riigikindlustust maksma, vähendati. Üheskoos on need muudatused suurendanud tööjõukulusid{2}}töömahukate tegevuste (nt lao- ja turustustegevuse) puhul. Tulevikku vaadates eeldatakse, et tööõiguste seaduse eelnõu raames kavandatavad reformid pööravad täiendavat tähelepanu tööjõu planeerimisele, töötajate kaitsele ja tööjõu juhtimise tavadele.

 

Tööjõu- ja ressursside juhtimise küpsusmudel

See, kuidas laojuhatajad nendele uutele tööhõiveprobleemidele reageerivad, sõltub suuresti nende tööjõu- ja ressursside juhtimise küpsusastmest. Laohalduse asjatundjatena näeme lähenemise osas tohutut mitmekesisust, mida saab illustreerida küpsuskõvera abil. See algab ühest otsast kõige elementaarsematest jälgimis- ja vastavusfunktsioonidest ning teisest otsast edeneb dünaamiliste, süsteemsete{2}}töövoogude poole. Kui olete aru saanud, kus teie ladu asub, on võimalik kaaluda, kuidas kõverat ülespoole liikuda ja jõudlust parandada. Me kaalume seda oma tulevasel veebiseminaril.

 

1. tase: põhiküpsus – jälgimine ja standardid

Sihtasutuse tasandil tegeleb tööjuhtimine peamiselt nähtavuse ja vastavuse optimeerimisega. Selles etapis olevad laod teavad, kes on sisse logitud, milliseid ülesandeid täidetakse ja millised seadmed on kasutusel. Toimivusstandardid on määratletud põhitegevuste jaoks, nagu komplekteerimine, mahapanek ja täiendamine, ning juhid saavad võrrelda tegelikke ülesannete täitmise aegu eeldatavate normidega.

 

See on väärtuslik teave, mis võimaldab võrrelda{0}}taset ja individuaalset toimivust. See aitab tuvastada teadmiste lünki ja koolitusnõudeid ning toetab põhivarade, näiteks kahveltõstukite, ressursside kasutamise analüüsi. Kuid need võimalused keskenduvad peamiselt juba juhtunule. Need ei aita ennetada probleeme enne nende tekkimist ega optimeerida töö järjestust, et maksimeerida tõhusust.

 

Tase 2: kõrgem küpsus – nõudluse ja võimsuse tasakaalustamine

Küpsemad toimingud on ajaloolisest aruandlusest kaugemale jõudnud. Nad kasutavad ressursside andmeid koos tellimuste nõudluse ja varude profiilidega, et jaotada ressursse vahetuste ja ülesannete vahel strateegilisemalt. Sellel tasemel kasutavad laohaldurid oma WMS-i, et analüüsida tulevasi tellimuste mahtusid vahetuste kaupa olemasoleva tööjõu suhtes, et teha kindlaks perioodid, mil nõudlus tõenäoliselt ületab võimsust, ja enne kitsaskohtade tekkimist ressursse ennetavalt ümber jaotada.

 

3. tase: kõrge-jõudlusküpsus – dünaamiline juhtimine

Kõrgeimal küpsusastmel on tööjõu- ja ressursside juhtimine dünaamiline. WMS mitte ainult ei jälgi ega planeeri, vaid järjestab töönõudeid, lähtudes reaalajas-tingimustest, näiteks asukohast ja oskuste tasemest ning käitlemisseadmete olemasolust. Süsteem toimib otsustusmootorina, optimeerides pidevalt iga laokorrusel oleva inimese ja seadme jaoks parimat järgmist tegevust. Üks selle küpsustaseme määravaid omadusi on ülesannete põimimine.

 

Kuidas eristab ülesannete vaheldumine lao küpsust?

Traditsioonilises laos jagunevad meeskonnad funktsioonide järgi. Üks rühm haldab kaupu-, teine ​​tegeleb laosisese liikumisega, teised keskenduvad komplekteerimisele, pakkimisele või saatmisele. See on vaikne lähenemine ja võib põhjustada palju ressursside raiskamist, sest nt tõstuk lõpetab mahapaneku ja naaseb tühjalt dokki uue ülesande jaoks. Või lõpetab korjaja tellimuse ja kõnnib tagasi üle lao, tegemata tagasiteel midagi tulemuslikku.

Ülesannete põimimine välistab sellise raisatud ressursi, kasutades WMS-i, et ühendada seotud ülesanded üheks pidevaks töövooks. Silohoidlates ülesannete määramise asemel töötavad süsteemijärjestused nii, et iga liigutus aitab kaasa tootlikkusele. Laotöötajad viivad lõpule laovarude täiendamise, paigutamise, varude kogumise ja komplekteerimise loogilises järjestuses, mis toob kaasa märkimisväärse tootlikkuse kasvu.

 

Selle asemel, et tühjalt tagasi naasta, võiks kahveltõstuki operaatori, kes lõpetab mahapaneku, suunata kaubaalust teise ülesande jaoks koguma. Tellimust lõpetavale korjajale võidakse tagasisaatmise marsruudil määrata täiendamisülesanne. Seda kõike haldab pidevalt, reaalajas WMS, millel on selle nihke toetamiseks õiged võimalused. Kui tarkvara on konfigureeritud õigete parameetrite komplektiga, et määrata kindlaks ülesanded ja eraldatavad vahendid, hoolitseb see kogu otsuste tegemise eest, luues maksimaalse tõhususe tagamiseks pideva ülesannete voo.

 

Ülesannete põimimisest saadav tootlikkuse kasu on hästi{0}}toodud. Tõhusa rakendamisega ühes kliendikohas saavutati 22% tööviljakuse paranemine, mis saavutas samaväärse kasu kahveltõstukite seadmete kasutustasemega. Lisaks tootlikkusele tuleb arvestada ka muude eelistega. Seadmete tõhusam kasutamine tähendab, et sõitude arvu vähendamisel on materjalikäitlusseadmete kulumine väiksem. Sõidukite käitamiseks kasutatava energia hulk väheneb. Ja kuna operaatorid suudavad töötada tõhusamalt, on võib-olla vaja vähem töötajaid, kes aitavad hallata tööjõukulusid.

 

Kus on teie ladu küpsuskõveras?

Praegused turutingimused muudavad lao küpsuse olulisemaks kui kunagi varem. Oskuste nappus piirab jätkuvalt kasvu ja kasvavad tööjõukulud, mis on tingitud palgatõusust, riigikindlustuse muudatused ja arenevad tööõigusaktid avaldavad tegevusmarginaalidele täiendavat survet. Selles keskkonnas annab suure jõudlusega-toimingutest õppimine võimaluse, mida ei tohi kasutamata jätta.

 

Liituge meie veebiseminariga 18. juunil

Et mõista täpselt, kus teie ladu küpsuskõveral asub ja kuidas saate sellest ülespoole liikuda, liituge meie eelseisva veebiseminariga. A Toetume Apteani laoküpsuse kõvera e-raamatu aluseks olevatele uuringutele, et kaardistada neli põhivõimaluste valdkonda lao küpsusastme kolmel tasemel.