Miks peaksid tootjad keskenduma Kapoklog Logisticsi tarneaja parandamisele?

Miks peaksid tootjad keskenduma Kapoklog Logisticsi tarneaja parandamisele?

 

Realistlik arutelu tarneahelate ja tootmise teostusaegade üle võib anda tööstusele õige viisi meie tööstusharude edu ja innovatsiooni mõõtmiseks.

Juhtimisaeg võib pakkuda kõikehõlmavat mõõdet, mis annab klientidele ja juhtidele võimaluse mõõta tõhusust ja tõhusust.

Tänase arutelu probleem seisneb selles, et tarneaega väljendatakse sageli ebaselgelt. Turundus- ja müügiesindajad kohandavad sageli tööaja hinnanguid, et need vastaksid kõige paremini ettevõtte eesmärkidele, selle asemel, et kasutada standardset määratlust, näiteks tegelik päevade arv alates osa või toote tellimisest kuni tellimuse esimese partii kohaletoimetamiseni.

Arutelu teostusaja üle lihtsas keeles teeniks meie tööstust paremini, sest see jätab ootused samaks ja võimaldab võrrelda mitme tarnija ja sektori tooteid ja teenuseid lihtsa mõõdiku abil.

 

Järgmise põlvkonna mõõdik

Juhtimisaeg on üks parimaid kandidaate järgmise põlvkonna mõõdiku jaoks, kuna see sobib üldisesse arutellu säästlike tarneahelate üle. Tarneaeg teeb seda seetõttu, et ettevõtte toodangu keskmisena arvestatuna võtab tarneaeg arvesse nii oodatud kui ka ootamatuid tellimusi.

 

See tähendab, et keskmine teostusaeg esindab täpselt tootja võimet toota nõudmisel. See tellitav tootmine on tarneahela kallutamise oluline osa, sest see tähendab, et ettevõttel on õiged prioriteedid ja protseduurid nõudluse muutuste rahuldamiseks.

 

Lean-operatsioonid töötavad pidevalt selle nimel, et teatud määral vähendada eelpaigutatud kaupade hulka või üleliigseid osi. Kui arutlete selle statistika üle organisatsioonis, on tarneaeg ja see inventuur hea koha tõhususe parandamise alustamiseks.

Kui ettevõte leiab protsessi kohandamise, mis pikendab selle teostusaega ja vähendab eelmontaaži mahtu, on ta komistanud paranduse peale, mida tuleks rakendada kogu ettevõtte tegevuses.

 

3D-lugu Ühendkuningriigi vaal, mis toodab sõidukite ja mobiilirakenduste kütte- ja veesüsteeme, toetab innovatsiooni mõõtmiseks ja turu arengu prognoosimiseks tarneaega.

 

Whale ütleb, et on 3D-printerite kasutuselevõtuga survevormitööriistade tootmiseks lühendanud oma teostusaega koguni 97%. Tarneajad lühenesid varasemalt keskmiselt neljalt viiele nädalale mõne päevani.

 

3D-printerite kasutuselevõtt on ka oluliselt vähendanud selle kulusid, lisanud aega teadus- ja arendustegevuseks ning kiirendanud testimist. Need printerid on piisavalt kiired, et tööriista saab päeva jooksul kujundada, printida ja seejärel järgmisel päeval testida.

 

3D-printimine näitab paljude traditsiooniliste tootmisprotsesside puhul jätkuvalt uuenduslikke valdkondi, kuid kokkuhoidu ja muid vähendamisi võib olla raske võrrelda mitmes sektoris.

 

97% lühenemise korral leiame meetme, mis on kohe arusaadav. Samuti tunnevad kliendid selle kohe ära, sest nende tellitud osad ja tooted jõuavad kohale kiiremini.

 

Hiina laevandusagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikuga.