Tarneahela juhtimise parandamine - vajalik tee tehaste jaoks tipptaseme saavutamiseks
Tarneahela juhtimise parandamine - vajalik tee tehaste jaoks tipptaseme saavutamiseks
Ülemaailmse majandusliku integratsiooni laines on ärimaailm nagu tihedalt läbi põimunud veeb ja tarneahela haldamine on selles veebis asendamatu niit, mis töötab läbi iga ettevõtluse toimimise aspekti. Alates tooraine hanke allikast kuni valmistoodete tarnimiseni lõpptarbijatele on tarneahela juhtimine nagu nähtamatu juht, koordineerides erinevaid osalevaid osapooli, et tagada kogu äriprotsessi sujuv toimimine. Neile ettevõtetele, kes soovivad oma tehase haldamise taset parandada, on ägeda turukonkurentsi silmapaistmise võti sügav mõistmine tarneahela haldamise tähendusest ja olemusest.
Tarneahela juhtimine: kontseptsioon ja olemus
Tarneahelat võib vaadelda omavahel ühendatud äriahelana, alustades tooraine tarnijatest, toormaterjalid läbivad tootjate töötlemisetappe, muutes vahetooteks ja edasi lõpptoodeteks. Seejärel jõuab toode levitajate ja jaemüüjate loodud müügivõrgu kaudu tarbijate kätte. Selles protsessis on teabevoog nagu innukad silmad, jäädvustades turunõudluse muutusi reaalajas ja andes erinevatele linkidele õigeaegse tagasiside; Logistika on "arter", mis kannab toodete füüsilist voogu, tagades, et kaubad tarnitakse määratud kohtadesse õigel ajal ja kvaliteediga; Rahavoog on nagu ärisüsteemis voolav "veri", pakkudes kogu tarneahela toimimiseks majanduslikku jõudu.
Tarneahela juhtimise põhikontseptsioon on seista tarbijate vaatenurgast ja maksimeerida tarneahela üldist tõhusust ettevõtete vahelise koostöö kaudu. Võtke näitena tuntud spordijalatsite kaubamärki, selle tarneahela katab kvaliteetsete toorainete, näiteks kummi ja nahka tarnijaid, täiustatud tootmisprotsessidega tootjaid ning kogu maailmas levinud levitajaid ja jaemüüjaid. Selles tohutul tarneahelasüsteemis on iga link tihedalt kooskõlastatud. Tooraine tarnijad pakuvad kvaliteetseid tooraineid õigel ajal vastavalt tootja tootmiskavale; Tootjad kasutavad oivalist viimistlemist ja tõhusaid tootmisprotsesse, et töödelda tooraine moes ja mugavateks spordijalatsiteks; Levitajad peaksid logistika marsruute kavandama tooteid mõistlikult ja kiiresti levitama erinevatele müügipiirkondadele; Jaemüüjad eksponeerivad oma tooteid täpselt ja pakuvad kvaliteetseid müügiteenuseid, mis põhinevad kohaliku turunõudlusel. Just see sujuv koostöö on võimaldanud brändil säilitada turul tugevat konkurentsivõimet.
Tegelikus tarneahelas ei ole ettevõtete roll ainsus ja fikseeritud. Samal ettevõttel võib mängida olulisi rolle erinevates etappides, osaledes toodete tootmises, laohalduses ja mängida isegi kriitilist rolli levitamisel. Kuid tarneahela üha suureneva spetsialiseerumisega on tööjaotus täpsemaks muutunud. Näiteks keskenduvad kiiptootmisettevõtted elektroonilises toote tarneahelas kiipide uurimisele ja tootmisele, pakkudes kogu tööstusketi põhikomponente koos nende põhitehnoloogiate ja täiustatud protsessidega pooljuhtide valdkonnas; Kokkupanekutaimed vastutavad erinevate kiipide ja elektrooniliste komponentide kokkupanemise eest täielikesse elektroonilistesse toodetesse, tagades toote jõudluse ja kvaliteedi tõhusate tootmisprotsesside ja range kvaliteedikontrolli kaudu; Logistikaettevõtted seevastu tuginevad oma tugevatele transpordivõrkudele ja ladustamisvõimalustele, et täita toodete transpordiülesannet tehastest kogu maailmas müügiterminalidele. Iga tarneahela ettevõte võtab asendamatu positsiooni, mis põhineb selle ametialastel eelistel.
Tarneahela juhtimise ainulaadsed omadused
Uuenduslik varude haldamise kontseptsioon
Traditsiooniliste varude haldamise kontseptsioonides peetakse varusid tootmise ja müügi säilitamiseks vajalikeks kuludeks. Aktsiate puuduse riski vältimiseks säilitavad ettevõtted sageli kõrge varude taset, mis mitte ainult ei hõivata palju raha, vaid suurendavad ka laohalduskulusid. Tarneahela juhtimise kontseptsiooni kohaselt loovad ettevõtted tihedaid koostöösuhteid ülesvoolu ja allavoolu ettevõtetega, et saavutada varude mõistlik ülekandmine ja optimeerimine.
Näiteks on koduseadmete ettevõte jõudnud tarnijaga strateegilise koostöölepingusse ja võtnud vastu just ajaliselt (JIT) hankemudeli. Tarnijad tarnivad komponente tootmise töökotta õigel ajal vastavalt koduseadmete ettevõtete tootmiskavale, vähendades oluliselt ettevõtte tooraine varusid. Samal ajal on ettevõtted ja turustajad loonud teabe jagamise mehhanismi, et kohandada turumüügi andmete põhjal reaalajas varude strateegiaid. Kui turunõudlus teatava leibkonnaseadme järele suureneb, täiendavad turustajad kauba viivitamatult ettevõttele ning ettevõte korraldab tootmise ja levitamise kiiresti varude ja tootmisvõimsuse põhjal; Kui turunõudlus väheneb, peavad ettevõtted ja turustajad läbirääkimisi koos varude taset kohandama ja varude mahajäämuse vältimiseks. Selle lähenemisviisi kaudu on ettevõtted vähendanud varude kulusid, parandanud kapitali kasutamise tõhusust ja suurendasid ka nende reageerimist turumuutustele.
Integreeritud juhtimisrežiim
Tarneahela juhtimise tuum seisneb integreeritud mõtlemise ja meetodite kasutamises integreeritud juhtimismudeli loomiseks, mis hõlmab kõiki elemente ja protsesse, alates tarnijatest kuni lõppklientideni. See mudel rikub tõkkeid ettevõtete vahel, integreerib erinevate ettevõtete ressursid ja võimalused, saavutab täiendavaid eeliseid ning suurendab seeläbi kogu tarneahela tõhusust ja konkurentsivõimet.
Võttes näitena rõivaettevõtet, on ta loonud tihedad koostöösuhted kanga tarnijate, lisatarvikute, töötlemisettevõtete, logistikateenuse pakkujate ja e-kaubanduse platvormidega. Infosüsteemide ühendamise kaudu on saavutatud teabe reaalajas jagamine tarneahela erinevates etappides. Kanga tarnijad saavad kangaste tootmise ja levitamise eelnevalt korraldada vastavalt rõivaettevõtete tootmiskavale; Töötlemisettevõte saab õigeaegselt hankida tellimusteavet ja korraldada tootmise ülesandeid mõistlikult; Logistikateenuse pakkujad optimeerivad transpordijuhiste põhjal transpordi marsruute, et tagada toodete õigeaegne tarnimine klientidele; E-kaubanduse platvormid pakuvad suurandmete analüüsi kaudu ülevaate turusuundumustest ja tarbijate nõudmistest, aidates neil kohandada tootedisaini ja turundusstrateegiaid. See integreeritud juhtimismudel võimaldab kõigil tasanditel koostööd teha ja reageerida turumuutustele, saavutades tarneahela tõhusa toimimise.
Strateegiline kontroll kogu protsessi vältel
Traditsiooniline ettevõtte haldamise mudel tegutseb sageli erinevates funktsionaalsetes osakondades sõltumatute üksustena. Osakondade vaheliste eesmärkide ja vastutuse erinevuste tõttu võib huvide konfliktid ja koordineerimisraskused siiski hõlpsasti tekkida. Näiteks võib tootmise tõhususe saavutamiseks tootmisosakond toota palju tooteid, mille tulemuseks on varude mahajäämus; Seevastu müügiosakond pöörab rohkem tähelepanu turunõudlusele ja müügitulule ning võib tellimusi sageli kohandada, tuues tootmisosakonna tootmisplaanidele ebakindluse. See sisemine vastuolu muudab ettevõtete jaoks optimaalsete üldiste eesmärkide saavutamise keeruliseks.
Seevastu tarneahela juhtimine peab kõiki sõlmeettevõtteid orgaaniliseks tervikuks ja plaanib kogu tarneahela strateegilisest vaatenurgast. Tarneahel on keeruline võrgustruktuur, mis koosneb tarnijatest, tootjatest, levitajatest, jaemüüjatest, klientidest ja teenusepakkujatest, iga ling on tihedalt seotud ja üksteisest sõltuvad. Tarneahela juhtimine integreerib kogu tarneahela protsessis logistika, teabevoo, kapitali voolavuse ja väärtusvoolu haldamise, hõlmates iga seost tooraine hankest, toodete tootmisest, transpordist ja ladustamisest müügiks. See nõuab, et iga sõlmeettevõte purustaks organisatsioonilised piirid, saavutama teabe jagamine, riskide jagamine ja hüvitiste kooseksisteerimine.
Näiteks loob autotootmisettevõte strateegilise partnerluse komponendi tarnijaga, kus mõlemad pooled jagavad tootmisplaane, varude teavet ja turuprognoosi andmeid. Tarnijad korraldavad tooraine hankeid ja tootmist eelnevalt, tuginedes autotootjate tootmise ajakavale, et tagada komponentide õigeaegne tarnimine; Autotootjad kohandavad oma tootmisplaane õigeaegselt turunõudluse ja müügiolukorra põhjal ning annavad tarnijatele tagasisidet. Selle koostöö kaudu on kogu tarneahela tõhusus märkimisväärselt paranenud, saavutades tõhusa üldise juhtimise.
Kliendile orienteeritud ärifilosoofia
Pole tähtis, kui keeruline on tarneahela struktuur või kui palju sõlmeettevõtteid seal on, on selle olemasolu põhieesmärk rahuldada klientide ja lõpptarbijate vajadusi. Kliendi nõudlus on tarneahela toimimise edasiviiv jõud ja ainult kliendi nõudluse täitmise korral saab tarneahel oma väärtust realiseerida.
Võttes nutitelefonide turu näitena, kuna tarbijate nõudmised kaamerafunktsioonide, töökiiruse ja välimuse kujundamise järele jätkavad uuendamist, on mitmesugused tarneahela ettevõtted, näiteks mobiiltelefonide tootjad, komponentide tarnijad ja tarkvaraarendajad, suurendanud oma teadus- ja arendustegevuse investeeringuid ning käivitanud pidevalt uusi tooteid ja funktsioone. Mobiiltelefonide tootjad teevad koostööd kaamera tarnijatega, et arendada kõrgemaid pikslit ja nutikamaid kaameraid; Teha koostööd kiibi tootjatega, et parandada kiipide jõudlust ja töötlemiskiirust; Tarkvaraarendajad optimeerivad oma opsüsteeme pidevalt, et parandada kasutajakogemusi. Tarbijate vajaduste rahuldamisega on mobiiltelefonibrändid võitnud turul olevate kasutajate soosi ning edendanud ka kogu tarneahela arengut ja kasvu.
Tarneahela juhtimise peamised tugipunktid
Keskenduge ettevõtete peamisele konkurentsivõimele
Ägedatel turukonkurentsil on ettevõtte ressursid piiratud ja kõigis valdkondades on võimatu konkurentsieelist olla. Seetõttu peaksid Enterprises tarneahela juhtimisel selgitama oma põhitegevust, tellima mitte -põhise ettevõtte professionaalsetele partneritele ja keskenduma nende peamise konkurentsivõime suurendamisele.
Võttes Apple'i näitena, seisneb selle peamine konkurentsivõime toote kujundamisel, bränditurunduses ja tarkvara ökosüsteemide ehitamises. Apple tellib oma toodete tootmise ja tootmise sellistele tootjatele nagu Foxconn, keskendudes samal ajal oma ressursid tooteuuringutele ja innovatsioonile. Tehes koostööd parimate globaalsete komponentide tarnijatega, pääseb Apple juurde kõige arenenumatele tehnoloogiatele ja komponentidele, tagades oma toodete kõrge jõudluse ja kvaliteedi. Vahepeal on Apple'il märkimisväärne positsioon globaalsel nutitelefonide turul tänu oma tugevale kaubamärgi mõjule ja ainulaadsele kasutajakogemusele. See peamise konkurentsivõimele keskendumise strateegia on muutnud Apple'i tarneahelas asendamatu võtmesidemeks, mis viib kogu tööstuse arenguks.
Ajendatud kliendi vajadustest tuumina
Tarneahelahalduse olemus on kliendikeskne turundusmudel. Traditsioonilistes "Push" süsteemides toodavad ettevõtted vastavalt oma tootmisplaanidele ja lükkavad tooted turule. See mudel põhjustab sageli ettevõtete toodetud toodete ja turunõudluse vahelist lahti ühendamist, mis võib hõlpsalt põhjustada varude mahajäämust või puudust. Süsteemis "Pull" hakkavad ettevõtted toote kujundamise etapist tähelepanu pöörama klientide vajadustele, kutsudes kliente osalema toote kujundamise ja arendamise protsessis.
Näiteks kogub mööbli kohandamise ettevõte veebiplatvormi kaudu klientide koduruumi mõõtmeid, stiili eelistusi, funktsionaalseid nõudeid ja muud teavet ning kasutab seejärel 3D -disainitarkvara, et pakkuda klientidele isikupäraseid mööblidisainilahendusi. Kliendid saavad mööbli mõju virtuaalses keskkonnas eelvaatada ja pakkuda muudatussoovitusi. Ettevõte toodab vastavalt kliendi lõplikule kinnitatud plaanile, saavutades ümberkujundamise alates "tootmisest ja müümisest" kuni "tootmiseni, mida klient vajab". See klientide nõudlusest ajendatud tarneahela juhtimismudel ei paranda mitte ainult klientide rahulolu, vaid vähendab ka ettevõtete varude riske, saavutades nii ettevõtete kui ka klientide jaoks võidava olukorra.
Optimeerige teabevoog ja jagamine
Teave mängib tarneahela juhtimises üliolulist rolli, kuna see toimib sillana, mis ühendab erinevaid sõlmeettevõtteid ja on ka võti tarneahela koostöö toimimise saavutamiseks. Infotehnoloogia kiire arendamise korral on ettevõtete vaheline teave läbi teinud tohutuid muudatusi. Alates esialgsest telefonist ja faksist kuni tänase e-kaubanduse, e-posti, Interneti jmsni on teabe ringluse kiirust ja tõhusust oluliselt paranenud.
Võttes näitena rõivaste e-kaubanduse ettevõtet, on ta loonud teabehaldussüsteemi, et saavutada reaalajas teabe jagamine tarnijate, logistikateenuse pakkujate, ladustamise pakkujate ja muude tarneahela linkide saavutamiseks. Hankeprotsessis saadavad ettevõtted süsteemi kaudu tarnijatele ostutellimusi ning tarnijad saavad tellimuse olekut reaalajas vaadata ja anda tagasisidet tootmise edusammude ja saatmisteabe kohta; Müügiprotsessis koguvad ettevõtted e-kaubanduse platvormide kaudu klientide tellimuste kohta teavet, edastavad tellimusteabe õigeaegselt ladustamise ja logistika pakkujatele ning saavutavad kiire kohaletoimetamise; Logistika kohaletoimetamise käigus saavad kliendid süsteemi kaudu reaalajas oma pakettide transpordi olekut jälgida. Infoprotsesside optimeerimisega on ettevõtted saavutanud oma tarneahela visuaalse haldamise, parandanud tegevuse tõhusust ja vähenenud tegevuskulusid.
Kinni pidada võidava koostöö kontseptsioonist
Traditsioonilises äritegevuse mudelis on sageli vastandlik seos tarnijate ja ettevõtete, samuti ettevõtete ja turustajate vahel, kusjuures mõlemad pooled jätkavad oma huvide maksimeerimist ja üldist huve tähelepanuta jätmist. See konkurentsisuhe toob kaasa halva koordineerimise, madala tõhususe ja suurenenud kulud tarneahelas.
Tarneahela juhtimisrežiimis peetakse kõiki sõlmeettevõtteid tervikuna ning ketiettevõtted ei peaks keskenduma mitte ainult oma huvidele, vaid pöörama tähelepanu ka üldisele konkurentsivõimele ja kasumlikkusele. Kuna lõppkliendi valik määrab kogu tarneahela saatuse, kui lõppklient ei ole toote ega teenusega rahul, mõjutavad seda kogu tarneahela kõik ettevõtted.
Näiteks on keti supermarket loonud tarnijatega pikaajalised ja stabiilsed koostöösuhted. Mõlemad pooled viivad turu -uuringute ühiselt läbi, et mõista tarbijate vajadusi ja eelistusi ning töötada välja turunõudlusel põhinevad hankeplaanid ja reklaamistrateegiad. Hankeprotsessi ajal peavad supermarketid tarnijatega läbi mõistlike hindade ja tarneaega, et tagada toote kvaliteet ja pakkumise stabiilsus; Tarnijad optimeerivad tootmisplaane ja vähendavad tootmiskulusid supermarketi müügiandmete põhjal. Reklaamitegevuses investeerivad mõlemad pooled ressursse ühiselt toodete turumüügi suurendamiseks. Selle ühistu ja win-win lähenemise kaudu on supermarketid ja tarnijad saavutanud vastastikuse kasu ja parandanud kogu tarneahela konkurentsivõimet.
Oluline erinevus tarneahela juhtimise ja traditsiooniliste juhtimismudelite vahel
Eesmärgile orienteeritud versiooniuuendus
Tarneahela juhtimise eesmärk pole mitte ainult väljakujunenud turueesmärkide saavutamine, vaid ka keskendumine varude haldamise optimeerimisele ja ühiste suhete tugevdamisele kõrgetasemelise klienditeeninduse saavutamiseks. Parandades toote kvaliteeti, lühendades kohaletoimetamistsüklit ja parandades klientide rahulolu, saavad ettevõtted suurendada nende turu konkurentsivõimet. Traditsioonilisel juhtimismudelil on suhteliselt üksikud eesmärgid, keskendudes peamiselt tootmise tõhususele ja kulude kontrollile.
Integreeritud mõtlemine ja sügav integratsioon
Tarneahela juhtimise tuum seisneb integreeritud mõtlemise ja meetodite vastuvõtmises, erinevate ettevõtete ressursside, võimaluste ja äriprotsesside sügavalt integreerimises ning koostöö tegevuse saavutamisel. See integratsioon ei hõlma mitte ainult ettevõtete vahelist teabe jagamist ja ärikoostööd, vaid ka organisatsioonilise struktuuri, ärikultuuri ja muude aspektide integreerimist. Traditsioonilised juhtimismudelid integreerivad sageli lihtsalt sisemisi ressursse ja tehnoloogiaid, millel puudub sügav koostöö väliste partneritega.
Suur rõhk strateegilisele juhtimisele
Tarneahela juhtimine rõhutab strateegilise juhtimise olulisust. "Pakkumine" ei ole mitte ainult sõlmeettevõtete pakkumise ja nõudluse seos, vaid ka strateegilise tähtsusega kontseptsioon. See mõjutab kogu tarneahela kulustruktuuri, turu reageerimise kiirust ja turuosa. Teaduslikult mõistliku tarneahela strateegia koostamisega saavad ettevõtted tujutute turukonkurentsi soodsa positsiooni. Traditsioonilised juhtimismudelid pööravad aga suhteliselt vähem tähelepanu strateegilistele aspektidele ja keskenduvad rohkem igapäevasele operatiivjuhtimisele.
Üldine perspektiiv ja globaalne kajastus
Tarneahela juhtimine peab kõiki tarneahela sõlmeettevõtteid orgaanilise tervikuna ja haldab kogu logistikaprotsessi globaalsest vaatenurgast, hõlmates erinevaid funktsionaalseid valdkondi, näiteks hankeid, tootmine, levitamine ja jaemüük tarnijatelt lõppkasutajateni. Traditsioonilised juhtimismudelid piirduvad sageli ettevõtte erinevate funktsionaalsete osakondadega, millel puudub efektiivne suhtlus ja osakondade vaheline koostöö, mis muudab keeruliseks eesmärkide üldise optimeerimise saavutamise.
Tarneahela juhtimise tähtsus
Ettevõtte protsessi optimeerimine ja kvaliteedi parandamine
Tarneahela juhtimine on ettevõtete jaoks oluline vahend protsesside üldise optimeerimise ja kvaliteedi parandamise saavutamiseks. Tarnijate, tootjate ja jaemüüjate, ettevõtete äriprotsesside integreerimise ja optimeerimisega saavad ettevõtted parandada tootmise tõhusust, vähendada veakulusid, kõrvaldada ebanormaalsed sündmused ja saavutada ettevõtte üldise "protsessikvaliteedi" optimeerimine.
Näiteks on elektrooniline toodete tootmisettevõte saavutanud täieliku protsesside teabehalduse alates tooraine hankest, tootmise kavandamisest, tootmisprotsesside jälgimisest kuni tootemüügi ja müügijärgse teenuse kaudu, tutvustades tarneahela haldussüsteemi. Süsteemi andmete analüüsi ja hoiatusfunktsioonide kaudu saavad ettevõtted viivitamatult tuvastada tootmisprotsessis probleeme ja võtta nende lahendamiseks vastavaid meetmeid, parandades toote kvaliteeti ja tootmise tõhusust. Samal ajal on tarnijate ja klientidega teavet jagades saavutanud ettevõtted kiire reageerimise turumuutustele, tootestrateegiate ja tootmisplaanide õigeaegse kohandamise ning suurendanud nende turu konkurentsivõimet.
Kliendirahulolu parandamine
Tarneahelahalduse optimeerimine võimaldab ettevõtetel paremini rahuldada klientide vajadusi ja parandada klientide rahulolu. Tarneahela tõhusa toimimisega saavad ettevõtted tagada, et tooted tarnitakse klientidele õigel ajal, kvaliteedi ja kvantiteediga, parandades tarne töökindlust ja paindlikkust.
Võttes näitena värske toidu e-kaubanduse ettevõtet, on värskete toodete värskuse ja kvaliteedi tagamiseks loonud ettevõte tervikliku külma ahela logistikasüsteemi, mis võtab kogu protsessi vältel kasutusele madala temperatuuriga säilitamise tehnoloogia alates otsesest hankimisest päritolukohast kuni lao ladustamise ja levitamiseni. Samal ajal optimeerivad ettevõtted suurandmete analüüsi ja intelligentsete sõiduplaanisüsteemide kaudu tarneteesid, et tagada tellimuste saamine klientidele võimalikult lühikese aja jooksul. Nende meetmete kaudu on ettevõtte klientide rahulolu jõudnud üle 95%ja ka klientide lojaalsust on märkimisväärselt paranenud.
Kulude kontrolli ja tõhususe parandamine
Tarneahela juhtimise optimeerimisega saavad ettevõtted vähendada tegevuskulusid ja parandada majanduslikku tõhusust. Ühest küljest saavad ettevõtted tarnijatega pikaajalisi stabiilseid koostöösuhteid luua soodsamaid hankehindu ja vähendada toorainekulusid; Teisest küljest saavad ettevõtted logistikajaotuse marsruute optimeerides ja varude käibe parandades vähendada logistika ja varude kulusid.
Näiteks on autoosade tootmisettevõte saavutanud tsentraliseeritud hanked ja tooraine õigeaegne tarnimine, allkirjastades tarnijatega pikaajalised koostöölepingud, vähendades hanke- ja varude kulusid. Samal ajal on ettevõtted vähendanud logistika transpordikulusid, optimeerides logistika jaotusplaane ning võttes kasutusele multimodaalsed transpordi- ja ühised jaotusmeetodid. Nende meetmete kaudu on ettevõtte kogumaksumus vähenenud 15%ja majanduslikke kasusid on märkimisväärselt paranenud.
Tarneahela juhtimise põhiküsimused ja vastumeetmed
Varude kontrolli rafineeritud juhtimine
Varude kontrollimine on tarneahela juhtimise peamine seos, mis mõjutab otseselt ettevõtete kapitali ametit ja tegevuskulusid. Ettevõtted peavad välja töötama teaduslikud ja mõistlikud varude kontrolli strateegiad, mis põhinevad turunõudlusel, müügiandmetel, tootmistsüklitel ja muudel teguritel.
Näiteks loob rõivaettevõte müügiandmete analüüsi mudeli, et jälgida turunõudluse muutusi reaalajas ja ennustada rõivaste erinevate stiilide ja suuruste müügisuundumusi. Prognoosi tulemuste kohaselt peaks ettevõte oma varude taset mõistlikult kohandama, enimmüüdud stiile õigeaegselt täiendama ning müümata stiile õigeaegselt reklaamima või eemaldama. Samal ajal on ettevõte võtnud vastu VMI (müüja hallatava varude) mudeli, et jagada varude teave tarnijatega. Tarnijad korraldavad täiendamise õigeaegselt, tuginedes ettevõtte varude olukorrale ja müügiandmetele, saavutades rafineeritud varude haldamise. Nende meetmete kaudu on ettevõtte varude voolavuse määr kasvanud 30%ja varude kulud on vähenenud 20%.
Tarnevõrgu optimeerimine ja rekonstrueerimine
Turunõudluse ja ettevõtte äri laienemise muudatustega tuleb turustusvõrk pidevalt optimeerida ja ümber korraldada. Ettevõtted peavad kavandama oma jaotuskeskuste paigutus- ja tarneteed mõistlikult selliste tegurite põhjal nagu turu jaotamine, klientide nõudlus ja logistikakulud, et parandada tarnetõhusust ja vähendada logistikakulusid.
Näiteks on e-kaubandusettevõttel üleriigiliselt mitu turustuskeskust, kuid kuna selle ärimaht kasvab, ei suuda olemasolev jaotusvõrk järk-järgult turunõudlust rahuldada. Ettevõte on oma jaotusvõrku uuesti kavandanud suurandmete analüüsi ja logistika simulatsioonitehnoloogia kaudu. Reguleerige jaotuskeskuse asukohta ja skaalat jaotuskeskuse paigutuse erinevates piirkondades tellimismahu ja tarneaja nõuete põhjal; Tarneteede optimeerimisel võetakse vastu intelligentne sõiduplaanide süsteem, et kavandada tarneveokite optimaalne viis reaalajas teeolude ja sõidukite laadimistingimuste põhjal. Jaotusvõrku optimeerides ja ümberkorraldades on ettevõtte tarnetõhusust paranenud 20%ja logistikakulud on vähendatud 15%.
Toote kujundamise ja tarneahela koostöö
Tootekujundus mängib tarneahela juhtimisel üliolulist rolli. Hea tootedisain ei peaks mitte ainult vastama tarbijate vajadustele, vaid arvestama ka tootmisprotsesside teostatavusega, logistika transpordi mugavuse ja tarneahela kogukuludega. Toote kujundamise etapis peavad ettevõtetel olema piisavalt suhtlemist ja koostööd tarneahela tarnijate, tootjate, logistika pakkujate ja muude linkidega, tagamaks, et toote kujundamine vastaks tarneahela mitmesugustele linkidele.
Näiteks tegi mobiiltelefonide tootja uue telefoni kujundamisel suure mahutavusega ja kerge aku väljatöötamiseks aku tarnijaga koostööd. See mitte ainult ei vasta tarbijate nõudlusele aku kestvuse järele, vaid vähendab ka telefoni kaalu ja paksust, muutes logistika ja transpordi mugavamaks. Samal ajal arvestavad mobiiltelefonide tootjad telefoniümbruse kavandamisel tootmisprotsesside ja kulutegurite keerukust ning kasutavad süstevormimise tehnoloogiat, et parandada tootmise tõhusust ja vähendada tootmiskulusid. Tootekujunduse ja tarneahela vahelise koostöö kaudu ei paranda ettevõtted mitte ainult oma toodete turu konkurentsivõimet, vaid vähendavad ka tarneahela üldkulusid.
Tarnestrateegia valimine ja rakendamine
Tarneahela juhtimisel mõjutab jaotusstrateegia valik otseselt logistikakulusid ja klientide rahulolu. Ettevõtted peavad valima sobivad turustusstrateegiad, mis põhinevad tooteomadustel, turunõudlusel, logistikaressurssidel ja muudel teguritel.
Otsene transpordistrateegia sobib tööstusharudele, mis nõuavad suurt ajakohasust ja toodete standardimist. Näiteks elektroonikatööstuses võtavad mõned suured elektroonikamüüjad vastu otsene saatmisstrateegia, tarnijatelt otse erinevatesse poodidesse ostetud saatmistooted, vähendades varude ja transpordi aega vahepealsetes linkides ja parandades toote turuletoomise kiirust.
Klassikaline tarnestrateegia sobib tööstusharudele, mis nõuavad kõrge varude haldamist ja suhteliselt stabiilset turunõudlust. Näiteks toidu- ja joogitööstuses hoiavad ettevõtted tavaliselt kesklaos teatavat varusid ja levitavad seda vastavalt turunõudlusele. See strateegia saab tõhusalt vähendada varude kulusid, tagades samal ajal toote pakkumise stabiilsuse.
Otsene transpordistrateegia sobib olukordades, kus klientide nõudlus on koondunud ja transpordi vahemaa on lühike. Näiteks samas linna tarnimisel võtavad mõned värske toidu e-kaubanduse ettevõtted vastu otsest transpordistrateegiat, et vedada värskeid tooteid otse päritolukohast klientide kätte.
