On aeg panna rohkem naisi tarneahela tippu
On aeg panna rohkem naisi tarneahela tippu
On aeg panna rohkem naisi tarneahela tippu
Kasumlikkust parandab naiste arvu suurendamine riigiettevõtete juhtivatel kohtadel.
Mehed ja naised töötavad erineval viisil, tuues lauale erinevad tugevused, seega on mõistlik, et sooline mitmekesisus tähendab paremaid äriotsuseid. Niisiis, miks on tarneahela erialal endiselt raskusi naissoost talentide ligimeelitamise, hoidmise ja tunnustamise nimel?
Asjade perspektiivikast silmas pidades võib öelda, et meie enda ülemaailmsete ülikoolide küsitluse kohaselt moodustasid naised 37% ülikoolide tarneahela kursustel osalenud üliõpilastest. Kui aga analüüsida Fortune 500 ettevõtteid, siis ainult 5% tarneahela tipptasemel ametikohtadest on naistel.
Asjad ei parane ka siis, kui vaatate juhtimisliinist kaugemale. Sarnane sooline ebavõrdsus on ka nende rollide hulgas, mis on hüppelauaks tippu jõudmiseks – 56% ettevõtetest on vähem kui üks viiest tarneahela juhendaja ametikohast, mida täidavad naised.
Kuigi see statistika on masendav, näib, et probleem pole tajumisel. 71% ülemaailmsetest tarneahela spetsialistidest usub, et naistel on erinevad loomulikud oskused kui meestel, ja neist 91% peab neid oskusi tarneahela juhtimises töötamisel kasulikuks. Kuidas siis on juhtunud, et nii vähe naisi on tippametitel?
Vaata numbrite taha
Tarneahelat peetakse sageli numbrimänguks. Ja naiste esindatust tööstuses võib olla liiga lihtne koondada protsentide ja statistika loendisse. Kuigi sellest on abi, et alustada vestlust selle üle, kui oluline see teema on, toimuvad muutused alles siis, kui see avaldab tegelikku mõju ja selle tulemusena võetakse meetmeid.
Lõppkokkuvõttes peavad ettevõtted suurema võrdõiguslikkuse loomiseks olema juhtivatel kohtadel rohkem pühendunud tugeva ja mitmekesise talentide torustiku leidmisele ja arendamisele. Land O'Lakesi grupi asepresident ja tegevjuht Beth Ford võttis probleemi täpselt kokku, öeldes, et "kõrgematel juhtidel on täita kriitiline roll: nad peavad sponsoreerima suure potentsiaaliga naisi, mis tähendab aktiivset tööd nende tõhusa positsioneerimise nimel. esitatava väljakutse mõistmine ja otsene nõustamine mobiilsuse ja paindlikkuse olulisuse kohta oma karjääri trajektooril.
Koostöö on võtmetähtsusega
Huvitav on aga märkida, et oskused ja omadused, mida tavaliselt määratletakse kui "naissoost", on sageli need, mis on tarneahelas töötamisel kõige kasulikumad. Eriti olulised on koostööoskused. Sujuva ja tõhusa tarneahela juhtimise võtmeks on võime pidada tõhusaid läbirääkimisi ja töötada mitme sidusrühmaga, olgu see siis turunduse, inseneri ja tarneahela siseselt või kaubanduspartnerite vahel.
Põhimõtteliselt seisneb tarneahel tasakaalus, mitte domineerimises. Ja selle valdkonna tõelised liidrid suudavad seda tasakaalu järjepidevalt leida. Minu kogemuse kohaselt on naised palju paremad koostöös ühise eesmärgi saavutamiseks ja sageli võtavad nad endale kollektiivse edu saavutamise rolli, isegi kui see tuleb nende endi kulul tunnustuse ja edusammude näol.
Töötamine viisil, mis kasutab kõigi tarneahela protsessis osalejate oskusi, tähendab, et inimesed on paremini informeeritud ja varustatud kõige vajalikuga, et tagada hästi toimiv tarneahel. Tarneahela juhid peaksid premeerima neid töötajaid, kes näevad laiemat pilti ja suudavad leida viisi, kuidas meeskond võita tervikuna, mitte ainult individuaalselt.
Ehitusplokid
Minu aastatepikkusest tööst tarneahela professionaalidega ja paljudest tundidest, mis veetsin arutledes selle üle, kuidas kõige paremini edendada soolist võrdõiguslikkust selles valdkonnas, on mõned põhipunktid silma paistnud.
Kvoodid
Kui öelda sõna kvoot naiste töölevõtmise kohta, võib see tekitada palju vaidlusi ja tuua üsna tugevaid arvamusi argumendi mõlemalt poolelt. Jah, mõned võivad öelda, et see läheb vastuollu traditsioonilise lähenemisega teenetel põhinevale karjääri edendamisele, kuid ikka ja jälle on rõhutatud, et muutuste tegelikuks elluviimiseks on tõenäoliselt vaja konkreetset numbrilist eesmärki.
Mars, Cisco ja Deutsche Telekom on vaid mõned ettevõtted, mis on seadnud eesmärgid (tüüpiline on 40%) naistele juhtivatel kohtadel. Kuigi nende kohtade pimesi täitmine ei too kellelegi kasu, on oluline omada sedalaadi võrdlusaluseid, et ergutada selles valdkonnas tegutsema.
Töö/pereelu tasakaalu edendamine
On ütlematagi selge, et töökohustuste ja igapäevaelu tasakaalustamine on tarneahelas parema soo esindatuse tagamisel võtmetähtsusega. Sellised riigid nagu Soome nõuavad seaduslikult, et ettevõtted pakuksid mõlemast soost vanematele kuni kolmeaastast puhkust. Ja mehed võtavad üha tõenäolisemalt ka kodus viibiva lapsevanema rolli. Mõlemad asjad aitavad tõenäoliselt naistel oma karjääris edasi liikuda.
Toetage karjääri edenemist
Paljude naiste karjääris on kriitiline ristmik, kus neil on sageli jäetud valida pere- või täistööajaga töötamise vahel. On oluline, et ettevõtted pakuksid pidevat abi karjääri planeerimisel, propageerimisel ja üldisel töötoetusel. Paljudel ettevõtetel on paigas programmid, näiteks Ciscol on iWise, Marsil Women Leading Powerfully ja Lenovol WILL, mis aitavad hoida naisi õigel teel kriitilisel üleminekul direktori ametikohalt VP-ks.
Vaadates tarneahela tulevikku ja arvestades tohutult kasulikke oskusi, mida naised võivad lauale tuua, on viimane aeg kaotada tõkked, millega enamik naisi praegu silmitsi seisavad. Tõeliseks edu saavutamiseks ja maailma suurimate probleemide lahendamiseks vajab see tööstus uue põlvkonna oskusi ja see jääb võrdse ja mitmekesise juhtimise loomisele.
Hiina laevaagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikaga.
