Mis on postmodernne ERP?
Mis on postmodernne ERP?
Ettevõtte ressursside planeerimise (ERP) süsteemid on paljude kaasaegsete tootmisorganisatsioonide alustalaks; paljude erinevate protsessidega seotud teabe kogumine, talletamine ja haldamine, sealhulgas tootmise planeerimine, materjaliarved, tarne, turundus ja müük.
Tänapäeva süsteemide funktsionaalsus ja keerukus on viimastel aastatel hüppeliselt kasvanud, kuid Gartneri sõnul põhjustab see ERP-rakenduste portfelli kasvav keerukus vajaduse määratletud postmodernse rakenduste integratsioonistrateegia järele. Infotehnoloogia uurimis- ja nõustamisettevõte usub, et kui integratsiooniprobleeme strateegiliselt ei käsitleta, hakkavad kulud ja keerukus kontrolli alt väljuma ning igasugune kasu kaob kiiresti.
Gartner ennustab, et aastani 2024 puudub 90 protsendil organisatsioonidest postmodernistlik rakenduste integreerimise strateegia ja täitmisvõime, mille tulemuseks on integratsioonihäired, suurem keerukus ja kulu. Gartneri teadusuuringute asepresident Carol Hardcastle ütles, et postmodernne ERP kujutab endast põhjapanevat nihet ühest müüja „megakomplektist” lõdvemalt ühendatud ja ühendatud ERP-keskkonna suunas. "See uus keskkond tõotab suuremat ärilist paindlikkust, kuid ainult siis, kui suurenenud keerukust tunnustatakse ja sellega tegeldakse," märkis ta.
Gartner on kommenteerinud, et nihe postmodernsesse maailma jätkub lakkamatult. See rõhutab, et enamik organisatsioone tegutseb nüüd hübriidreaalsuses, mis muudab rakenduste portfelli keerukamaks uute integratsiooni-, analüütika- ja juhtimisprobleemidega, mis võivad suurendada ebaõnnestumise ohtu. Gartner lisab, et lõppkasutajate organisatsioonide seas on koitmas arusaam, et postmodernne ERP ei ole kiire nirvaana.
Selles öeldakse, et paljud kohapealsest monoliitsest olekust väljuvad organisatsioonid tunnistavad, et neil on postmodernsete rakenduste integreerimise toetamiseks vähe või puuduvad oskused. Gartneri sõnul pole neil organisatsioonidel postmodernset rakenduste integreerimise strateegiat, eeldades naiivselt, et müüjad selle eest hoolitsevad. "Tarnijad seda ei tee, mis on pannud paljud organisatsioonid rüselema, et rakendusi integreerida, kui nad lõpuks sellest süngest reaalsusest aru saavad," kommenteeris Gartner.
Gartner ennustab ka, et aastaks 2025 on 75 protsendil IT-organisatsioonidest bimodaalne võimekus, kuid ainult pooled neist suudavad vältida oma ERP-lahenduste ohtu seadmist. Gartner kommenteerib, et peaaegu 40 protsenti CIO-dest on bimodaalsel IT-teekonnal ja enamik ülejäänud plaanib seda järgmise kolme aasta jooksul. Gartner nendib, et bimodaalne saab peagi tõsiasjaks, kuid suur hulk organisatsioone "tee selle muudatusega segamini", mitte liiga kiiresti liikudes, vaid suutmatus mõista, kus neid kahte režiimi rakendada. Gartner usub, et bimodaalse IT-ga segaduse tekitamise oht on märkimisväärne; eriti kui see tekitab organisatsioonilisi, arhitektuurilisi, tehnilisi või protsessilisi kahjustusi või talitlushäireid ERP selgroos. Gartner ütleb, et see võib häirida äritegevust, tõsiselt kahjustada äritegevuse tulemuslikkust ning kaasa tuua heastamise ja leevendamise kõrge hinna.
Lisaks kommenteerib Gartner, et kuni aastani 2027 puudub 80 protsendil ettevõtetest võime postmodernse ERP-strateegia edukalt ellu viia. Carol Hardcastle ütles, et 25 või enam aastat pärast ERP-lahenduste sisenemist rakenduste turule on paljud ERP-projektid ikka veel aja, kulude ja äritulemuste osas ohustatud. "Organisatsioonid peavad vastu seisma kiusatusele alluda ärijuhtide survele alustada enne, kui ettevõte on päriselt valmis (ja ilma ettevõtte kokkulepitud ERP-strateegiata)," ütles ta ja lisas: "Ärijuhid peavad mõistma, mida selleks vaja on. Kuid selles ei ole süüdi ainult lõppkasutajate organisatsioonid, kellel puuduvad süsteemiintegraatorid (SI) ja ERP-müüjad peavad oma klientide ees vastutama ."
Gartner lisab, et 2027. aastaks nõuavad ettevõtted postmodernse ERP-projekti juurutamist, mis annab tõestatud väärtuse vähem kui kahe aastaga. Selles öeldakse, et lõppkasutajate organisatsioonid seavad üha enam kahtluse alla ERP-lahendustesse tehtavate investeeringute väärtuse ning otsivad uusi lahendusi ja uusi juurutusmudeleid, mis suudavad kiiresti väärtust pakkuda. Nagu Hardcastle rõhutab, peavad ERP-i müüjad ja SI-d suurendama oma mängu rakendamisviiside osas, uuendama ja üle vaatama oma rakendusmetoodikaid, et kiirendada ja pöörata suuremat rõhku kasu ja realiseerimise tegevustele.
Hiina laevandusagendi teenuse kohta lisateabe saamiseks võtke ühendust kapopklogi logistikuga.
