Tariifide tugeva surve all, kuhu lähevad Will Apple'i tarneahela ettevõtted

 

Tariifide tugeva surve all, kuhu lähevad Will Apple'i tarneahela ettevõtted

 

Aprilli esimesel kauplemisnädalal sai Apple'ist tehnoloogiatööstuse üks raskeimaid aktsiaid. 3. aprillil langes Apple'i aktsia hind 9,25% ja 4. aprillil langes see ühe päeva jooksul taas 7,29%, aurustades turuväärtust ligi 533,36 miljardit dollarit (umbes 3,88 triljonit jüaani), märkides suurima languse alates 2020. aastast.

 

Kuu alguses tõi Ameerika Ühendriikide välja antud uusimad tariifipoliitika "vastastikused tariifid" maailmamajandusele tohutuid šokette, eriti sellistes sektorites nagu kommunikatsioon, elektroonika ja farmaatsiad. Nende hulgas on kõige rohkem mõjutatud ja esinduslik Apple, mis tugineb suuresti Hiina tootmisele ja suure hulga võtmekomponente oma tarneahelas sõltub Hiina ja Aasia riikide tehastest. Pärast tariifide kehtestamist Ameerika Ühendriikides seisab ta silmitsi topeltmaksustamise dilemmaga ja selle tarneahela ettevõtted seisavad silmitsi ka tõusukulude survega.

 

Alates tariifipoliitika rakendamisest on Apple'i kontseptsioon A-Shares jätkuvalt langenud. 7. aprillil langes sektor (885376) 11,03%, 131 -st 134 -st koostisosast langes, sealhulgas üle 30 individuaalse aktsia, mis tabas piiri.

 

"Samaväärsete tariifide" korral on Ameerika Ühendriigid seadnud "minimaalse võrdlusaluse tariifiks" 10% enam kui 40 riigis, kes usuvad, et seal on kaubandusdefitsiit, samas kui kõige tõsisemalt mõjutatud riigid on enamasti Aasias. Nende hulgas on Kambodža, Vietnami ja Myanmari tariifid vastavalt 49%, 47%ja 44%. Samal ajal on ka Jaapani, Lõuna -Korea ja ELi riikide imporditariifid tõstetud üle 20%-ni.

USA rõhutab, et Hiina kaupadele kehtestatud tariifid on olemasoleva 20%lisaks veel 34%, tuues kokku 54%-ni. Näib, et Hiinale on kahtlemata olnud kõrgeimad tariifid ja see on Ameerika Ühendriikide kõige kriitilisem sihtmärk.

 

Apple'i jaoks, kes tugineb oma globaalse tarneahela jaoks suuresti Hiinale ja Aasiale, tuleb lisaks kuni 54%-ni kogu maksumäärale ka enne Ameerika Ühendriikide eksportimist kogunemiseks Hiinasse importida Hiinasse, mille tulemuseks on sama komponent Hiinast ja Ameerika Ühendriikidest pärit kahekordne tariifid. Näiteks peavad Vietnamis kokku pandud Airpod importima kiipe Hiinas, Hiinast, ja silmitsi ka topeltmaksustamisega.

 

Lisaks on tariifide poliitikate intensiivistamine toonud Apple'i tarneahelale tohutut kulusurvet.

 

Arvutuste kohaselt suurendab tariifide kehtestamine iga iPhone'i kulude kasvu umbes 120 dollarit. Kui kulud on täielikult edasi antud, võib iPhone'i hind Ameerika Ühendriikides kasvada 30–43% -ni. Näiteks võib iPhone 16 põhihind tõusta 799 dollarilt 1142 dollarini ja lipulaeva mudel Pro Max ületab 2300 dollarit.

 

Teadaolevalt on Apple kannud osa oma tootmisvõimsusest Indiasse, Vietnami ja muudesse kohtadesse, kuid USA on vastavalt Vietnamile ja Indiale kehtestanud 46% ja 26%, tasakaalustades otseselt tootmisvõimsuse üleandmise kulude eelise. India tehaste saagikuse määr on 5-8 protsendipunktid madalamad kui Hiinas ning Vietnamil puuduvad kvalifitseeritud töötajad ja kohalikud tarnijad, mis suurendab languse asemel ülekandekulusid. Ainus Apple'i poolt Ameerika Ühendriikide kodumaal kokku pandud Mac Pro tugineb ka Hiinast imporditud kohandatud kruvidele ja kulud on pidevalt kasvanud pärast seda, kui Hiina maksud kehtestasid. Kodumaine müügihind võib tõusta 55999 jüaanilt üle 70000 jüaani.

Tarneahela võib olla kulude vahetamise raskused

 

Kuna 90% Apple'i telefonidest on Hiinas kokku pandud, ja Apple'i tarneahel hõlmab mitmeid seoseid, näiteks tooraine hanke, komponentide tootmine, toote kokkupanek, logistika jaotus ja müügijärgne teenus, on see tohutu ja keeruline ülemaailmne võrk.

 

Tariifide suurenemine seekord mõjutab otsest mõju Apple'i tarneahela ettevõtetele. Ühest küljest ei saa välistada, et Apple võib kasumi säilitamiseks tarnijatele osa tariifikuludest üle kanda. Hiina ettevõtted kannavad Apple'i tarneahelas suurt hulka komponentide tootmist ja monteerimisülesandeid ning on esimesena kulude survega. Näiteks kui Apple nõuab tarnijatelt tariifide kulusid, peavad Hiina ettevõtted seda ise seedima või Apple'i edastama, suurendades oma hinnapakkumisi, kuid Apple võib tarnijate kasumimarginaale kulude tundlikkuse tõttu suruda; Teisest küljest on tariifide poliitika käivitanud ülemaailmse tarneahela turbulentsi, mis võib põhjustada Renminbi vahetuskursi kõikumisi ja kasvavate toormehindade tõusu, suurendades veelgi Hiina ettevõtete tooraine hankeid ja tegevuskulusid.

 

Hinnangute kohaselt võib Apple täielikult 25% tariifikuludest tarnijatele, Hiina ettevõtete kasumimarginaal võib väheneda 5–10% -ni. Teatatakse, et need tarneahelad ootavad praegu Apple'i teatist. Kui Apple otsustab kulud tarneahelasse üle kanda, ei jätka ettevõte koostööd, vastasel juhul seisab ta silmitsi kahjudega.

 

Veelgi olulisem on see, et Apple'i tarneahela Hiina ettevõtted seisavad tõenäoliselt silmitsi Apple'i "deinisatsiooni" riskiga. Tariifide vältimiseks võib Apple kiirendada oma tarneahela paigutuse mitmekesistamist ja vähendada sõltuvust Hiina tarnijatest. Kui Apple reguleerib oma tarneahelat, seisavad Hiina ettevõtted silmitsi selliste probleemidega nagu klientide kaotus, üle tootmisvõime ja jõudeadmed. Võimalik, et mõned ettevõtted vajavad tellimusi hindade vähendamise või tehnoloogiliste versiooniuuenduste kaudu, kuid lühiajaliselt on raske kahjusid korvata.

 

Üldiselt on turu peamine mure Apple'i jätkusuutmatu kasumimudel, kuna tariifid on peaaegu valimatult tabanud kõiki Aasia riike. Tulevikus ei pruugi Apple olla enam kõige kasumlikum tehnoloogiaettevõte.

 

Ajaloolised kogemused on tõestanud, et ülemäärased tariifid ei saa tõhusalt majanduslikke probleeme lahendada, kuid võivad selle asemel süvendada majanduslikku eraldatust, kahjustada kodutarbijate ja ettevõtete huve ning põhjustada maailmamajandusele tõsist kahju. Kuid praegusest olukorrast on kõige vähem turvaline endiselt Apple'i tarneahela ettevõte. Aastaid on nad elatiseks tuginenud oma suurele kliendi Apple'ile. Kui Apple'i tellimused pole enam stabiilsed, seisavad need silmitsi väga raske olukorraga.

Võttes kaasa Lixun Precisioni, mis on näitena pidevalt piiratud, algas koostöö Apple'iga 2011. aastal. Pärast enam kui kümneaastast sügavat koostööd on mõlemad pooled loonud tiheda tarneahela partnerluse, hõlmates toodete tootmist, tehnoloogiauuringuid ja arendamist, tarneahela integreerimist ja muid koostöö aspekte. Praegu on LuxShare Precision täielikult osalenud Apple'i kogu tootesarja tootmises, sealhulgas põhitoodetes nagu iPhone, Apple Watch, AirPods ja Vision Pro. Näiteks lubas LuxShare Precision kogu iPhone 16 seeria tootmisülesande, vastutades samal ajal ka Apple Watch Series 10 ja AirPods 4 tootmise eest.

 

Viimase kahe aasta jooksul on Precisioni Lite Apple'i äri kasvanud enam kui 50%. Aastal 2024 saavutas Apple Business tulu umbes 174,5 miljardit jüaani, moodustades Precisioni kogutulust 75,24% Lite'ist.

 

 

Goertek, kes on ka pidevalt limiidi alla löönud, on alates 2010. aastast pakkunud Apple'ile akustilisi komponente nagu miniatuursed mikrofonid ja kõlarid ning on Apple'i AirPodi seeria kõrvaklappide üks olulisi tarnijaid.

 

2018. aastal sai Goertekist suuruselt teine ​​AirPods tootja kogu maailmas, kes vastutab AirPodide, AirPods Max, HomePodi ja muude toodete kokkupaneku ja tootmise eest. Koostöö Apple'iga on ajendanud Goerteki jõudluse kiiret kasvu, tulude ja puhaskasumi suurenemine vastavalt 2018. aastal vastavalt AirPodi tellimuste tõttu 800% ja 700%.

 

2024. aastal ulatus Goerteki puhaskasum 2,665 miljardit jüaani, mis on aastataguse kasvuga 144,93%, mis on peamiselt kasu selle pikaajalisest koostööst Apple'iga. 24. märtsil külastas Apple'i operatiivjuht Jeff Williams Shandongi Weifangi. Goerteki esimees Jiang Bin saatis teda ekskursioonile iPhone 16E kõlarite tootmisliini ja hallituse keskusesse.