Wal Mart'i tarneahela hääle vaidlus intervjuu taga
Wal Mart'i tarneahela hääle vaidlus intervjuu taga
Wal Mart peaks mõistlikult jagama tariifikulusid, selle asemel, et kogu survet Hiina tarnijatele üle kanda.
11. märtsil oli uudis, et "Wal Mart intervjueerisid intervjueerinud kaubandusministeerium ja muud asjakohased osakonnad", mis oli nagu põrkejõud, mis tekitas jaekaubanduses tuhat lainet.
Selle juhtumi käivitaja tuleneb Wal Mart'i hiljutisest taotlusest Hiina tarnijatele märkimisväärse hinna alandamise kohta, mille eesmärk on korvata Trumpi valitsuse hiljutise tariifide tõusuga seotud kulusurve. Teatatakse, et mõnel tarnijal on vaja hinnatatariifide korrigeerimisvooru 10% -list hinda, millele paljud Hiina tarnijad on vastu pidanud, ja kahe poole vahelised läbirääkimised on jõudnud ummikseisu.
Ehkki Wal Mart pole sellele ametlikult vastanud, on see sündmus kajastab sügavat väljakutset, millega globaalsed jaemüügihiiglased siseturul silmitsi seisavad. Alates tariifide nihkumisest kuni tarneahela mängu ajakohastamiseni, alates tarbimisstseeni killustumisest kuni digitaalse ökoloogia rekonstrueerimiseni, seisab Wal Mart Hiina traditsioonilise jaemüügimudeli ja uue tööstusliku korra kokkupõrke ristteel.
Rahvusvaheliste jaemüügiettevõtete kohalikud ellujäämiseeskirjad
Asjakohaste meediaaruannete kohaselt on Wal Mart palunud mõnes Hiina ettevõttes, sealhulgas köögiriistadel ja rõivaste tarnijatel vähendada oma hindu 10% iga tariifide korrigeerimise voorus, mis on peaaegu samaväärne tarnijatel kanda kõiki uusi tariifikulusid, samas kui Hiina tarnijate kasumimarginaal on üldiselt madalam kui 5%. Kui nad aktsepteerivad hinna alandamise nõuet 10%, põhjustavad need otseselt kahju.
Mingil määral on Ameerika Ühendriikide poolt Hiina kaupadele kehtestatud tariifipoliitika surunud Wal Mart dilemmasse. Wal Mart nõuab Hiina ettevõtete hindade vähendamist ühepoolselt, mis võib põhjustada tarneahela häirete riski ja kahjustada Hiina ja Ameerika ettevõtete ning Ameerika tarbijate huve; Wal Mart nõuab Hiina tarnijatelt ajutiselt hindade alandamist, mis võib rikkuda ärilepingut ja häirida tavalist turukaubanduse korraldust.
Kasumi tõsise kokkusurumise tõttu hakkasid mõned ettevõtted uurima isegi alternatiivseid tarneahelaid nagu Vietnam. Kuid tootekvaliteedi ebakindlus pani Wal Mart langema "kulude ja kvaliteedi" tasakaalustamise dilemmaks.
Tööstusharu siseringide silmis kajastab Wal Mart'i kogemus Hiinas rahvusvaheliste jaemüügiettevõtete arendamise kolme rauareeglit:
Esiteks on tarneahela mängu olemus konkurents väärtuse levitamise õiguste pärast. Ainult lokaliseeritud paindliku tarneahelasüsteemi loomisega saab nõudluse kõikumiste korral säilitada kõrge kasumlikkuse tase; Teiseks, võrguühenduseta jaemüügivormingute, näiteks hüpermarketite "stseeni loomise nõudmine" ei seisne füüsilises muutumises, vaid emotsionaalse väärtuse rekonstrueerimises. Ümberkujundamine "kauplemisvaldkonnast" "elulaboriks" nõuab sügavamat kasutajat; Lõpuks ei ole digiteerimine valikvastustega küsimus, vaid ellujäämise küsimus, kuid iseenda kontrollitav tehnoloogiline alus on pikaajalise konkurentsivõime alus.
Pikemas perspektiivis hõlmab see tarneahela mäng tegelikult ülemaailmse tarneahela domineeriva jõu ülekandmist ja Hiina jaekaubanduse aluspõhimõte õõnestavat muutust. Hiina üleminek "Maailmavabrikult" "väärtuskeskusele" rikub selgelt ühepoolset hinnakujundusjõudu, mille on kehtestanud globaalsed jaemüügihiiglased nagu Wal Mart mastaabi mõju kaudu.
Vastuolu kõrge kasvu ja madalate ootuste vahel
Mõned tarnijad usuvad, et tariifisurve kohaselt peaks Wal Mart tariifi kulusid mõistlikult jagama, säilitades oma hinnastrateegia, selle asemel, et kogu survet tarnijatele üle kanda.
Ilmselt on Wal Mart'i katse tariifikulusid täielikult Hiina tarnijatele üle kanda, kuid selle irratsionaalsuse taga peitub Wal Mart tegelik kavatsus mitte kahjustada oma huve ja seejärel kulusid üle kanda. Wal Mart'i jõudlus eelarveaasta 2025. aasta neljandas kvartalis, mis on turu ootustest madalam, võib paljastada ka selle sügavad struktuurilised vastuolud.
Selle aasta veebruaris andis Wal Mart üle särava reportaažikaardi. Finantsaruande kohaselt ulatub 2025. eelarveaastal 1. veebruarist 2024 kuni 31. jaanuarini 2025 Wal Mart'i ülemaailmne tulu 681 miljardit dollarit, mis on 5,1% aastas; Ettevõtte kasum oli 29,3 miljardit USA dollarit, mis on aastatagusega võrreldes 8,6%.
Hiina turul on Wal Mart hästi esinenud, umbes 20,3 miljardit dollarit aastas. Neljandas kvartalis tõusis Wal Mart'i netokäive Hiinas 5,1 miljardi dollarini, mis on aastaga võrreldes 27,7%-ni, ja võrreldava müügi kasvutempo ulatus 23,1%-ni. Nende hulgas kasvas e-kaubanduse äri aastatagusega 34%.
Juhtivate ettevõtete jaoks nagu Wal Mart ei piisa ainult kasvust. Analüütikud ja investorid peavad aasta -aastalt suurendama "kasvutempot", see tähendab, et majandusaasta 2025. aasta kasvutempo on suurem kui eelmisel eelarveaastal.
Kuid see on väljakujunenud ettevõtte jaoks tohutu väljakutse, osaliselt tänu suureneva aasta-aastase baasi tõttu, osaliselt makrokeskkonna tohutute muutuste, poliitiliste tegurite ebakindluse ning tekkivate tarbijarühmade harjumuste ja nõudmiste tohutute erinevuste tõttu.
Ehkki Sami populaarsus Hiinas on kõrge ja ta on laienemisperioodil, saab ta tõhusalt jagada Wal Mart'i kasvusurvet. Piirkondliku jaotuse vaatenurgast on Sami kasv Hiina turul koondunud väga esimestesse astme linnadesse ja uutesse esimese astme linnadesse ning tema laienemine uppumisturul on ilmselgelt kokku puutunud kitsaskohadega.
Seejärel vaadake Wal Mart'i hüpermarketite äri, mis on viimastel aastatel olnud kohanemisseisundis. Andmed näitavad, et alates eelarveaastast 2020 kuni eelarveaastani 2024 on Wal Mart kaupluste arv Hiinas 412, 403, 361, 322 ja 296 ning suletud kaupluste arv on vastavalt 9, 42, 39 ja 26.
Kaupluste pideva sulgemise taga on Wal Mart'i hüpermarketite ja isegi kaotuste toimimise pidev langus. Wal Mart Hiina tegevjuht Zhu Xiaojing ütles kord, et Wal Mart'i areng Hiinas peab loobuma. Ainult loobumist õppides saame saavutada ülima. See tähendab, et Wal Mart Stores ja Sam's Clubi kauplused on tasakaalus.
Vaadates tulevikku, on Wal Mart'i majandusaasta 2026. aasta globaalne kasvuprognoos vaid 3% -4%, kajastades juhtimise mõistlikku suhtumist makrokeskkonda. Nii nagu Wal Mart'i finantsjuht John Rainey ütles, et uus tulemuslikkuse ootus ei hõlma Ameerika Ühendriikide uusima tariifipoliitika mõju. Sarnaselt eelnevate aastate olukorraga on makrotasandil endiselt palju ebakindlust.
Mis puutub sellesse, kas Hiina turu püsiv kasv võib korvata nõrkust teiste piirkondade puhul, tuleb seda siiski järgida. Siiski võib ennustada, et Wal Mart'i ülemaailmne operatsioon kogeb keerulist perioodi, kuna tariifid ja inflatsioonisurve on põhjustatud ja ettevõtte kohandamine, sealhulgas Hiina.
Selle enneolematu muudatusega globaalses jaekaubanduses pole Wal Mart'i saatus mitte ainult seotud ettevõtte tõusu ja langusega, vaid saab ka proovikiviks jaekaubanduse ökoloogilise vastupidavuse testimiseks. Ükskõik, kas see suudab põneva hüppe teha tarneahela mängus, stseenirevolutsioonis ja digitaalses laines, määrab rahvusvaheliste jaemüügihiiglaste ajaloolise positsiooni uues tööstuses.
