Pilvesed tarneahela andmed
Manifesti konvendil oli palju Davideid. Logistikaettevõtte David kohtus kolme nimekaimuga, sealhulgas Blue Yonderi ülemaailmse jaekaubanduse strateegia vanemdirektoriga.
Sinine sealpoolon tarneahela operatsioonisüsteemide suur ülemaailmne tegija, pakkudes spetsiifilisi tooteid WMS-i, TMS-i, laotäitmise, tellimuste haldamise (mida hoogustab Yantriksi omandamine), nõudluse planeerimise, laoseisu optimeerimise ja muu jaoks. Eelmisel aastal 1,28 miljardi dollari suuruse käibe, 6000 töötaja ja 167 uue kliendiga, mis tähendab 17% kasvu, on see Microsoft Azure'i pilvandmetöötluse partner ja Panasonicu üksus. Ettevõte on koos oma partneriga Snowflake välja andnud digitaalse kognitiivse platvormi "Luminate", generatiivse AI-võimaluse "Orchestrator" ja uue andmepilveteenuse.
Pildil olev Dave Hamilton omab 30-aastast kogemust jaemüügilogistika spetsialistina USA-s, millest suur osa on Best Buy'is. Küsisin temalt Doddle'i hiljutise omandamise kohta. Meie veebruarinumbris (p{1}}) rõhutasime seda ettevõtet. "Meil on hea meel, et nad on grupis. Nad on tugevad tagastamisprobleemi lahendamisel ja kasvavad nüüd Põhja-Ameerikas."
"Snowflake muudab seda, kuidas organisatsioonid oma tarneahela võrgustikku ühendavad, " selgitab Hamilton. "Praegu on väljakutseks vahevara (tarkvara, mis asub operatsioonisüsteemi ja sellel töötavate rakenduste vahel), kuid Snowflake kõrvaldab selle, kuna see on lubatav, näiteks kui kasutate ERP-tarkvara. Andmed on kuldsed. Võimalus neid jagada pilv, otsast lõpuni, on suurepärane."
Koostalitlusvõimelised lahendused
Küsisin Hamiltonilt Blue Yonderi tarkvararakenduste koostoime kohta laonduses ja jaotuses kasutatava IT-riistvaraga. "Oma klassi parim on see, mida me tahame," vastab ta, "kuid me ei pea pakkuma kõiki riistvaratooteid." Klientide kasutusjuhtumid hõlmavad rakendusi planeerimises, DC-des, kaubanduses ja transpordihalduses, kolmanda osapoole logistikasektoris, jaemüügis või mis tahes töötlevas tööstuses.
Loomulikult ei saa te kõiki neid valdkondi arutada ilma tehisintellekti mainimata. "Probleemide lahendamisel võimaldab generatiivne AI kliendil minna kaugemale, " ütleb Hamilton. See võib kaasa tuua kulude vähenemise või laoseisu suurenemise. "Orchestrator (mis töötab oma Luminate'i platvormil) on vilgas ja koordineerib otsuste tegemist." See võtab arvesse kõiki asjakohaseid andmeid ja konteksti tarneahela rakenduses, et optimeerida ja täiendada kasutajate juhiseid.
"Blue Yonder Orchestrator aitab ettevõtetel oma andmetele väärtust tuua, mis on koht, kus paljud ettevõtted on hädas," ütles Blue Yonderi tegevjuht Duncan Angove. "See võimaldab ärikasutajatel kiiresti pääseda juurde soovitustele, prognoositavatele arusaamadele ja intelligentsetele otsustele, et tagada nende tarneahela positiivseks mõjutamiseks parimad tulemused. Tänapäeva tarneahela keskkonnas, kus paljud spetsialistid on pensionieale jõudmas ja seda on raske säilitada. institutsionaalsete teadmiste põhjal saavad ettevõtted kasutada Orchestratorit usaldusväärse tarneahela assistendina, mis võib andmete väärtust kasutades intuitsiooni suurendada, et teha paremaid ja kiiremaid otsuseid.
Tarneahela ümberkujundamine
Transpordihalduskeskkonnas on FedEx suur klient. "Meie süsiniku jalajälg ei ole suur, me lihtsalt müüme tarkvara, kuid saame aidata klientidel oma süsiniku jalajälge vähendada ja aidataEVüleminek," lisab Hamilton. Tänapäeval koordineeritakse WMS-i tavaliselt TMS-iga. Selle paigaldamine peaks olema kiire. WES vaatab ülesandeid ja ressursse, et planeerida inim- ja robottööjõudu. Blue Yonder on partneriks materjalikäitlusseadmete tarnijatega nagu GreyOrange, kuid jääda brändiagnostikuks.
Briti jaemüügiklientide hulka kuuluvad ASDA, M&S ja Sainsbury's, kellele ettevõte on mitmeaastase tarneahela ümberkujundamise raames pakkunud varude planeerimist ja muid lahendusi. "Me töötame tavaliselt 1. astme jaemüüjatega, lisaks ka tulevaste jaemüüjatega ning sektor moodustab koguni 60% meie tuludest," paljastab Hamilton, "aga me pöörame palju tähelepanu 3PL-idele/LSP-dele ja vaatame seal kasvada."
Innovatsioon toob kaasa parema kliendikogemuse. "Oleme klientidele tõeline partner," lisab ta. "Olen istunud nende kingades, et saaksin nendega tõesti rääkida. See annab meile usaldusväärsuse, kuid lõppkokkuvõttes peab toode töötama. Edusammude nägemine on võtmetähtsusega. Meie meeskonnad aitavad väärtusanalüüsi teha. Peaksime võtma klientidelt oma näpunäiteid. ja pidage kinni oma lubadustest toodete arendamise ja tulevikuks valmisoleku osas."
