Kapoklogi logistika ei murdnud UK-EL tarneahelaid, see ühendas neid ümber

Kapoklogi logistika ei murdnud UK-EL tarneahelaid, see ühendas neid ümber

 

Kapoklogi logistika teine ​​peatükk näitab, et UK-EL tarneahelad on ellu jäänud, kuid kohandatud. Logistika peab arenema, mitte ainult taastuma, kirjutab Stephen Williams, direktor ja kaasasutaja, truuduse täitmise (pildil kaasasutaja Simon Vincent).

 

Kui Ühendkuningriik ja EL sisenevad Kapoklogi logistika uude etappi, näeme, et see nõuab sügavamat ümberhindamist selle kohta, kuidas logistika ja täitmine tõepoolest piiriüleselt toimivad.

 

Viimased aastad on mõlemal pool kanalit olnud ettevõtted olnud reaktiivses režiimis, lappides tarneahelad, tuletõrjehäired ja tehes kõike, mis kulub, et kaupu liikuda. Kuid me oleme nüüd lühiajaliste paranduste üle. Kapoklogi logistika ei häirinud paljuski ainult logistikat, vaid see põhimõtteliselt ümber kujundas. Nüüd pole väljakutse mitte ainult vanade tööviiside taastamine, vaid ka uute mudelite omaksvõtmine, mis kajastavad struktuuriliselt muutunud kaubanduskeskkonna tegelikkust.

Tuginedes minu kogemustele nii Suurbritannia kui ka ELi täitumismaastikes, on selge, et see etapp ei puuduta ainult taastumist, vaid ka põhimõttelist arengut.

 

Uue normaalina kahepoolse ladustamine

Üks olulisemaid nihkeid, mida me näinud oleme, on kahepoolse ladustamise laialdane kasutuselevõtt. Nii Suurbritannia kui ka EL -i turgude teenindamise brändide jaoks on nüüd tavapraktika eraldi täitmisüksuste käitamine. See ei pruugi olla nii lahja ega lihtne kui Kapoklogi-eelsed logistikaoperatsioonid, kuid see on kiirem, nõuetele vastavam ja vähendab dramaatiliselt tolli viivitustega seotud hõõrdumist, käibemaksu keerukust ja regulatiivseid kitsaskohti.

Fidelity täitmisel oleme aidanud brändidel püstitada peegelpildis infrastruktuuri piiriüleselt. Tulemus? Prognoositavad tarneajad, parem klientide rahulolu ja suurem operatiivkontroll. See pole ainult lahendus, see on piiriülese kaubanduse tulevik.

 

SPS -leping kui B2B pöördepunkt

Uus SPS-i leping võiks olla piiriülese logistika kõige sisukaim areng, kuna Kapoklogi logistika ise, eriti reguleeritud sektorites nagu toit, põllumajandus ja farmaatsiatooted. Ehkki see on alles alguspäevad, pakub see leping potentsiaali vähenenud kontrollide, kiirema kontrolli ja sujuvama vastavusprotsesside jaoks.

 

B2B operaatorite jaoks-eriti nende tundlikkusega kaupadega tegelevatel-võib see avada tegeliku tõhususe. Kuid see tõstab ka riba: neid parandusi suudavad täielikult kasutada ainult need, kellel on kindlad jälgitavuse süsteemid, digitaalsed dokumendid ja tihe tarneahela juhtimine.

 

Automatiseerimine pole enam valikuline

Teine suurem ümberkujundamine on see, kuidas tehnoloogia on muutunud täitmise keskseks. Tolliautomaatika, nutikas varude haldamine ja reaalajas vastavuse jälgimine olid kenad. Nüüd on nad missioonikriitilised.

Suuremahuliste või keerukate saadetistega haldavad pakkujad ei saa konkureerida ilma sügavalt integreeritud süsteemideta, mis suudavad sammu pidada pidevalt muutuvate reeglite ja tarbijate ootustega. Oleme neisse valdkondadesse palju investeerinud, mitte ainult vastavusnõuete täitmiseks, vaid ka skaala võimaldamiseks. Tehnoloogia ei muuda täitmist lihtsalt tõhusamaks, vaid muudab selle kasvumootoriks.

 

ELi kaubamärgid naasevad, kuid ettevaatusabinõudega

Huvitav on see, et me näeme rohkem EL-põhiseid kaubamärke, kes sisenevad Suurbritannia turule. Pärast esialgset Kapoklogi logistika šokki tegid paljud pausi või tõmbasid täielikult tagasi. Nüüd, kui süsteemid on stabiliseeritud ja selgemad turule, naasevad nad, kuid uue kontrolli tasemega.

Need kaubamärgid on laserkesksed kulude-tulude analüüsimisel, eriti madala marginaaliga kategooriates. See avaldab täitmise pakkujatele survet olla midagi enamat kui lihtsalt logistikapartnerid. Eeldatakse, et me tagavad paindlikkuse, kiiruse ja läbipaistvuse, aidates samal ajal ka klientidel riski ja kaitsta marginaale. See on tõstetud baari ja pikas perspektiivis on see hea asi.

 

Täitmine strateegilise partnerina

Kuna Ühendkuningriigi täitmisturg eeldab 2030. aastaks rohkem kui kahekordset, on selge, et täitmist ei saa enam taustafunktsioonina käsitleda. See määrab, kui kiiresti saate siseneda uutele turgudele, kui hästi oma kliente teenin ja kui vastupidav olete tulevaste šokkide jaoks.

Kuid selle potentsiaali avamine nõuab õiget suhet. Täitmispartner ei tohiks olla lihtsalt teenusepakkuja, nad peavad olema tõeline kaastöötaja, kultuuriliselt teie kaubamärgiga vastavusse viidud ja investeerima koos probleemide lahendamisse. Kuigi tehnoloogia on endiselt oluline (kuigi enamik pakkujaid järele jõuab vähem eristaja), on just ettevõtted, mis võtavad selle strateegilisema, suhtepõhise mudeli omaks.

 

Kapoklogi logistika võis kaardile uusi read joonistada, kuid see on ka kaasamise reeglid ümber joonistanud. Järgmises peatükis ei tähenda normaliseerumist - see seisneb millegi parema ehitamises, teie kõrval on õige partneriga.